tecnicas de control
Páginas: 4 (871 palabras)
Publicado: 28 de septiembre de 2014
Tecnicas De Control
TÉCNICAS DE CONTROL
Son las herramientas de las que se auxilia el administrador par llevar a cabo el proceso de control.
Generalmente todas las técnicas que existen paraayudar al administrador en la labor de control son ante todo instrumentos de planeación dado que el objeto de control es hacer que los planes tengan éxito. Para ello, debe necesariamente reflejarlosy estar precedidos por ellos.
EL PRESUPUESTO
Es la formulación en términos numéricos de planes para un período futuro dado. Así, los presupuestos son estados de resultados anticipados, ya sea entérminos financieros (como los presupuestos de ingresos y gastos de capital) o no financieros (como los presupuestos de mano de obra directa, materiales, volumen de ventas físicas o unidades deproducción).
Su propósito es que mediante la formulación de planes en términos numéricos y su división en partes acordes con las partes en que está dividida la organización, los presupuestoscorrelacionan la planeación y permiten delegar autoridad sin pérdida de control. Para que un presupuesto sea útil como instrumento de control es indispensable contar con planes completos, coordinados ydebidamente desarrollados a fin de que se adecuen a las operaciones.
TIPOS DE PRESUPUESTOS
Existen muchos tipos de presupuestos de los cuales vamos a destacar los siguientes:
• Presupuestos deingresos y gastos
Estos presupuestos están basados fundamentalmente en los pronósticos de ventas dado que es el punto de referencia de los planes de las organizaciones y el fundamento del controlpresupuestario. Aunque la compañía obtenga ingresos de diversas fuentes (rentas, regalías, etc.), son los provenientes de la venta de los diversos tipos o clases de productos o servicios los que proporcionanlos principales ingresos para apoyar los gastos de operación y producir utilidades.
Los presupuestos de gastos pueden ser tantos como clasificaciones de gastos existan en las compañías y pueden...
TÉCNICAS DE CONTROL
Son las herramientas de las que se auxilia el administrador par llevar a cabo el proceso de control.
Generalmente todas las técnicas que existen paraayudar al administrador en la labor de control son ante todo instrumentos de planeación dado que el objeto de control es hacer que los planes tengan éxito. Para ello, debe necesariamente reflejarlosy estar precedidos por ellos.
EL PRESUPUESTO
Es la formulación en términos numéricos de planes para un período futuro dado. Así, los presupuestos son estados de resultados anticipados, ya sea entérminos financieros (como los presupuestos de ingresos y gastos de capital) o no financieros (como los presupuestos de mano de obra directa, materiales, volumen de ventas físicas o unidades deproducción).
Su propósito es que mediante la formulación de planes en términos numéricos y su división en partes acordes con las partes en que está dividida la organización, los presupuestoscorrelacionan la planeación y permiten delegar autoridad sin pérdida de control. Para que un presupuesto sea útil como instrumento de control es indispensable contar con planes completos, coordinados ydebidamente desarrollados a fin de que se adecuen a las operaciones.
TIPOS DE PRESUPUESTOS
Existen muchos tipos de presupuestos de los cuales vamos a destacar los siguientes:
• Presupuestos deingresos y gastos
Estos presupuestos están basados fundamentalmente en los pronósticos de ventas dado que es el punto de referencia de los planes de las organizaciones y el fundamento del controlpresupuestario. Aunque la compañía obtenga ingresos de diversas fuentes (rentas, regalías, etc.), son los provenientes de la venta de los diversos tipos o clases de productos o servicios los que proporcionanlos principales ingresos para apoyar los gastos de operación y producir utilidades.
Los presupuestos de gastos pueden ser tantos como clasificaciones de gastos existan en las compañías y pueden...
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