Tecnicas de mejoramiento de la productividad

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III UNIDAD.
TECNICAS DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD BASADAS EN EL RECURSO HUMANO

3.1 Incentivos financieros (individuales)
3.2 Incentivos financieros (grupales) prestaciones
3.3 Promoción de empleados
3.4 Enriquecimiento de trabajo
3.5 Engrandecimiento del trabajo
3.6 Rotación de trabajo
3.7 Participación del trabajador
3.8 Enriquecimiento de habilidades
3.9Administración por objetivos
3.10 Curvas de Aprendizaje
3.11 Comunicación
3.12 Mejoramiento de las condiciones de trabajo
3.13 Capacitación
3.14 Educación
3.15 Percepción de funciones
3.16 Calidad de la supervisión
3.17 Reconocimiento
3.18 Penalización
3.19 Círculos de calidad
3.20 Equipos de productividad y calidad
3.21 Cero defectuosos
3.22 Administración del tiempo
3.23 Tiempo Flexible3.24 Semana de trabajo comprimida
3.25 Armonización

3.1 INCENTIVOS FINANCIEROS (INDIVIDUALES)

Crean un entorno determinado que es preciso determinar antes de seleccionar una política. Por eso debemos comprender el propósito, la extensión y la cobertura del programa de incentivos, los niveles que se establecerán y los mecanismos específicos para administrar este tipo de compensación.Aspectos esenciales:

Objetivos de la compensación no tradicional

 Los sistemas de incentivos vinculan directamente la compensación con el desempeño. Se paga por obtener resultados y no por antigüedad o por él numero de horas de trabajo. Con el incentivo financiero se premia el mejor desempeño de manera regular y periódica, permitiendo que el rebosamiento de la conducta suela ser rápido yfrecuente, generalmente acompañando a cada pago quincenal o mensual.
Dado que el trabajador ve muy pronto los resultados de la conducta que se desea reforzar, el reforzamiento de esa conducta se facilita. La organización se ve beneficiada por este sistema de compensación y la productividad que este implica y no por él numero de horas de trabajo, compensando los gastos administrativos fácilmente.
Nohay que olvidarse que se busca también mejorar el desempeño, por ello es importante implantar una política clara.

SISTEMAS DE INCENTIVOS:

Pueden ser el total de la compensación o ser un suplemento dentro de un enfoque más tradicional de sueldos y salarios.

Tipos:

 Compensación basada en unidades
 Se conceden incentivos en base al numero de unidades producidas ( este debe serestablecido en un ambiente de emulación y competencia), se puede intentar la variante de que el trabajador reciba una compensación proporcional al exceso de producción que haya logrado, siempre que se combinen con un sistema de remuneraciones fijas y las prestaciones determinadas por ley. El pago de un incentivo por unidades de producción no conduce automáticamente a niveles más altos deproductividad, debido al efecto que tienen las presiones de grupo sobre las personas que exceden los niveles promedio de desempeño.

En incentivos individuales, la retribución de un empleado sólo depende de los datos registrados para este empleado individual; los datos registrados para otros empleados no tienen relevancia
Ventajas
*Sencillos de calcular y fáciles de entender para el personal.
*Sonequitativos
*Las recompensas están vinculadas con el desempeño.
Desventajas
*Se pueden obtener salarios excesivos y cambiar los criterios de producción.
*Se dedican a producir (cantidad) sin importarles cumplir con las normas de calidad.
*No se da buen mantenimiento a los equipos
*Se limitan a realizar solamente su tarea.
b. Plan de Producción por hora
*Se recompensa al empleado por medio deun porcentaje de salario como premio, que equivale al porcentaje en que su desempeño superó el nivel de producción. El plan supone que el trabajador cuenta con una tarifa base garantizada.
*La diferencia con el plan por destajo radica en que el incentivo se expresa en términos de tiempo y no en términos monetarios.

3.2 INCENTIVOS FINANCIEROS GRUPALES

En incentivos grupales, los...
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