Tecnicas de negociación

Técnicas de Negociación,
Dirección de Equipos y Liderazgo

María Aguilera Fernández
LADE + Publicidad y RRPP

LIDERAR EQUIPOS DE TRABAJO

El jefe o líder autoritario y jerárquico que posee elmando y el control completo sobre el resto de los subordinados de la organización es una filosofía antigua y anticuada, que ha quedado demostrada tras numerosos estudios a lo largo de los años, lacual no aporta ningún beneficio tanto para la organización como para el conjunto de profesionales que trabajan en ella. Como muy bien Charles Chaplin protagonizó en su largometraje “Tiempos modernos” laempresa no puede ser una organización de trabajos reducidos al máximo donde los trabajadores parecen simples máquinas alineadas encargadas de una ridícula tarea y donde el jefe maneja todo a suantojo sin preocuparse por los que con él trabajan, por su verdadero equipo.

Actualmente existe una visión muy diferente en la que el líder es uno más del equipo que debe trabajar duramente al igual queel resto de trabajadores para conseguir el bienestar común y empresarial. Así, se han estudiado distintas teorías que tratan de analizar cuales son los valores necesarios que un buen líder debedesarrollar para poder “liderar” su equipo de trabajo, entre las que podemos destacar la teoría de los rasgos personales en los años cincuenta y setenta, la teoría de la contingencia en los ochenta o másadelante los ideales de capacidad de mejorar con los tres modelos de liderar, el “laissez faire”, el transaccional y el transformacional. Sin embargo existen diversas teorías centradas en este enfoquey diversas respuestas que tratan de sugerir como debe comportarse el “buen” líder, ya que es un campo muy interesado a lo largo de las épocas. Pero, ¿Sabemos cuáles son los fundamentos que un buenlíder debe desempeñar?¿Cómo debe comportarse el líder con su equipo de trabajo? Responder a estas dudas es una tarea compleja y plural ya que dependiendo del contexto y las condiciones podremos aportar...