Tecnicas Para Amalisis De Requerimientos

TÉCNICAS PARA EL ANALÍSIS DE REQUERIMIENTOS

TÉCNICAS

TAREA 1: PRIORIZAR LOS REQUERIMIENTOS

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Análisis de Decisiones
Análisis de Riesgos

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1. Análisis de Decisiones
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Propósito:  Apoyar la toma de decisiones cuando se trata con situaciones complejas, difíciles o inciertas. Descripción: El analista debe entender:
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Los valores, las metas y objetivos queson relevantes para el problema de tomar una decisión. La naturaleza de la decisión. Las áreas de incertidumbre que afectan a la decisión. Consecuencias de cada posible decisión. Describir los instrumentos concretos para el análisis de los resultados, de la incertidumbre y las compensaciones.

1. Análisis de Decisiones
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Consideraciones de Uso:
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Ventajas:  Proporciona una técnicaeficaz para determinar el valor esperado de un escenario alternativo a la organización.  Utilizando técnicas de justificación financiera consistente en todos los casos de negocio proporciona las medidas cuantitativas sobre la cual se puede tomar decisiones de proyectos de inversión.

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Desventajas:  Requiere de conocimientos especializados y habilidades, incluyendo el conocimiento matemático,la comprensión de probabilidades.  Los resultados del análisis de decisiones pueden ser tratados como más ciertos de lo que realmente son.

1. Análisis de Decisiones
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Elementos:  Resultados: Se utiliza algún modelos matemático para evaluar resultados:  Análisis Financiero: Estiman el valor de mercado de un activo de la organización. Técnicas: Flujo de caja, valor presente neto, tasainterna de retorno, tasa media de rentabilidad, análisis costobeneficio.  Resultados no Financieros: Tiempo de actividad, satisfacción del cliente.
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Incertidumbre: Calcular el valor esperado de los resultados.
Ventajas y desventajas: Las compensaciones son pertinentes cada vez que un problema de decisión implica múltiples objetivos, posiblemente en conflicto.

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2. Análisis de Riesgos
Propósito:
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Identificar y manejar las áreas de incertidumbre que pueden afectar a una iniciativa, solución u organización..

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Descripción:
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Un riesgo se describe como un acontecimiento incierto o suceso que puede tener un efecto sobre la capacidad del analista de negocios, el equipo de proyecto, o de la organización para lograr un objetivo. Riesgos por su naturalezapuede ser positivo o negativo. El análisis de riesgos implica la comprensión de los niveles de tolerancia al riesgo de la organización, la evaluación de riesgos y la identificación de las respuestas.

2. Análisis de Riesgos
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Elementos:  Tolerancia al riesgo: Categorías generales de tolerancia al riesgo:  La aversión al riesgo: Se trata de reducir los riesgos negativos y se prefiere acercarsea la certeza.  Neutralidad.  La búsqueda de riesgo; Se aceptan los riesgos relativamente altos a fin de maximizar el beneficio potencial.
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Evaluación: Probabilidad que se produzca o no un riesgo y su impacto. Respuesta: Estrategias para determinar:  Riesgos Negativos: Aceptación, traslado, prevención, mitigación.  Riesgos Positivos: Aceptación, compartir, mejorar, explotar.

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2.Análisis de Riesgos
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Consideraciones de Uso:
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Ventajas:  El análisis de riesgos permite a una organización prepararse para la posibilidad de que al menos algunas cosas no salen según lo planeado. Desventajas:  El número de posibles riesgos para la mayoría de las iniciativas pueden convertirse fácilmente en inmanejable.  Sólo puede ser posible manejar un subconjunto de los posiblesriesgos. Como los riesgos son inherentemente inciertas, puede resultar difícil de estimar adecuadamente el impacto de los riesgos.

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TÉCNICAS

TAREA 2: ORGANIZAR LOS REQUERIMIENTOS
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Análisis de las reglas de negocio Diagramas de flujo Modelado de datos Descomposición funcional Análisis del Interfaz Modelado de Organización Modelado de Procesos Escenario y Casos...