Tecnicas Y Herramientas De Prevencion DeL Talento Humano

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
I.U.T. “JACINTO NAVARRO VALLENILLA”
ADMINISTRACIÓN GERENCIAL
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN
CARÚPANO – ESTADO SUCRE


TECNICAS Y HERRAMIENTAS DE PREVENCION DEL TALENTO HUMANO
(TECNICAS BASADAS EN LAS EXPERIENCIAS)



PARTICIPANTES:
T.S.U. PABLO GUTIERREZ
C.I. Nº V-6.378.777INTRODUCCION


En los últimos años las organizaciones empresariales han experimentado técnicas y herramientas de prevención de sus talentos humanos ; pero de alguna manera u otras se ven en la obligación de utilizar esas técnicas basadas en las experiencias que las van a llevar a sumar esfuerzos conjuntamente con sus trabajadores que viene hacer los ejes fundamentales en el logro delos objetivos propuestos dentro de las organizaciones que también se incluye la planificación estratégica como vía efectiva que le permita enfrentar de forma eficientes los retos constantes a los cuales están sometidos las organizaciones empresariales de hoy.
















TECNICAS BASADAS EN LAS EXPERIENCIAS
En la sociedad actual, en donde la globalización y lainterdependencia mundial crean un nuevo contexto para el trabajo de las pequeñas y medianas empresas; es evidente que el progreso hacia una mejor calidad de vida sustenta en la suma de esfuerzos conjuntos (sinergia).
La responsabilidad histórica que vivimos actualmente, nos obligan a enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades que hoy se nos ofrecen. No es exclusiva de lasgrandes empresas trasnacionales o enormes cooperativas que a cada momento vemos brillar en el mundo empresarial. La utilizan empresarios con una visión emprendedora, para las pequeñas y medianas empresas que son las que más la requieren y la valoran.
Hoy en día las empresas deben de tener en cuenta que es de vital importancia contar con una planificación de recursos humano para podertener un crecimiento óptimo y lograr sus objetivos a través del plan estratégico diseñado por cada organización empresarial.
Dentro de las técnicas basadas en las experiencias tenemos:
 La sinergia que viene hacer la suma de esfuerzos conjunto entre empresarios y trabajadores.
Para motivar a los trabajadores no es suficiente ofrecerles algo para satisfacer susnecesidades importantes. La razón para esto es que a fin que se sientas motivados, deberán también razonablemente convencidos de que tiene la capacidad para obtener cualquiera recompensa dentro dentro de su organización empresarial.
 La planificación estratégicas que no es más que el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar los propósitos y objetivos orgizacionales.
 Laformación en el lugar de trabajo es donde a menudo es informal y raras veces aparece en las estimaciones formales de las actividades de formación dentro dentro de la organización empresarial.
En un programa típico de formación en el lugar de trabajo, se ubica al alumno en una situación laboral real, en donde un trabajador experimentado o un supervisor demuestran el trabajo y los trucos deloficio. Con la formación en el lugar de trabajo se evitan las principales dificultades de la formación fuera de este.
Aunque en la situación de trabajo la formación suele requerir escasos recursos de formación y se da de manera más natural, también tienen sus riesgos. Los trabajadores novatos pueden dañar la maquinaria, producir con calidad deficiente, molestarse con los clientes ydesperdiciar material. Se puede tomar precauciones rigurosas para no poner en peligro la seguridad de los demás empleados.
 La excelencia empresarial está cambiando principios antiguos por nuevos paradigmas de excelencia. Las modernas prácticas de gestión de activos y contabilidad operacional son las estrategias centrales de las empresas enfocadas en alcanzar la competitividad internacional....