Tecnico en administracion de empresas
Páginas: 2 (486 palabras)
Publicado: 25 de octubre de 2010
1.- Defina y explique el modelo de integración horizontal y vertical de Cemex
Integración horizontal:
Es el proceso de adquirir o fusionarse con los competidores para lograr ventajascompetitivas.
Debe ocurrir a través de la cadena de valor del producto como una forma de llegar al mercado con una orientación innovadora hacia los compradores o vendedores, evolución hacia el sector servicios,producto innovador o un cambio en la forma de venta.
Cemex en el año 1989 adquirió tolteca, uno de sus principales competidores, operación que convirtió a Cemex en el mayor productor de cemento delpaís y el décimo a escala mundial.
MEX empezó a expandirse hacia el exterior con la adquisición de dos operaciones, una en arizona y la otra en el sur de california.
En 1992 adquirió dos grandesfirmas productoras de cemento de España-valencia y sanson.
Cemex siguió adquiriendo operaciones en otros países latinoamericanos a pesar de que eran mercados riesgosos, en ellos había una grandemanda de infraestructura y, por lo tanto, de cemento. Cemex tenía una ventaja respecto de sus competidores de Europa occidental: sabia como competir en mercados que se caracterizaban por una logística dedistribución caótica y una tecnología de la información primitiva.
Cemex tuvo la tarea de integrar, trasferir habilidades de gestión a los gerentes, mejorar la infraestructura de las tecnologíasde información, etc.
En febrero del 2001, se lanzo construplaza un portal que apuntaba al mercado de servicios integrales para compradores y proveedores de materiales y servicios para laconstrucción.
Cemex adopto una forma de poder realizar feedback con los clientes a trabes de encuentras que realizaban los mismos repartidores de la empresa que luego ingresaban a un sistema de información yasí conocer la llegada del producto con el cliente.
Integración Vertical:
Es cuando la empresa amplia sus operaciones, ya se hacia atrás (producir los insumos o materiales usados en la...
Integración horizontal:
Es el proceso de adquirir o fusionarse con los competidores para lograr ventajascompetitivas.
Debe ocurrir a través de la cadena de valor del producto como una forma de llegar al mercado con una orientación innovadora hacia los compradores o vendedores, evolución hacia el sector servicios,producto innovador o un cambio en la forma de venta.
Cemex en el año 1989 adquirió tolteca, uno de sus principales competidores, operación que convirtió a Cemex en el mayor productor de cemento delpaís y el décimo a escala mundial.
MEX empezó a expandirse hacia el exterior con la adquisición de dos operaciones, una en arizona y la otra en el sur de california.
En 1992 adquirió dos grandesfirmas productoras de cemento de España-valencia y sanson.
Cemex siguió adquiriendo operaciones en otros países latinoamericanos a pesar de que eran mercados riesgosos, en ellos había una grandemanda de infraestructura y, por lo tanto, de cemento. Cemex tenía una ventaja respecto de sus competidores de Europa occidental: sabia como competir en mercados que se caracterizaban por una logística dedistribución caótica y una tecnología de la información primitiva.
Cemex tuvo la tarea de integrar, trasferir habilidades de gestión a los gerentes, mejorar la infraestructura de las tecnologíasde información, etc.
En febrero del 2001, se lanzo construplaza un portal que apuntaba al mercado de servicios integrales para compradores y proveedores de materiales y servicios para laconstrucción.
Cemex adopto una forma de poder realizar feedback con los clientes a trabes de encuentras que realizaban los mismos repartidores de la empresa que luego ingresaban a un sistema de información yasí conocer la llegada del producto con el cliente.
Integración Vertical:
Es cuando la empresa amplia sus operaciones, ya se hacia atrás (producir los insumos o materiales usados en la...
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