tecnologia de la informacion

TECNOLOGIA DE LA INFORMACION.

1-DEBEN LOS ESPECIALISTAS DE SOFTWARE DECIDIR SOBRE QUE
TIC SE DEBE IMPLANTAR EN UNA ORGANIZACIÓN.
Podemos definir que a nivel de las empresas los especialistas de
software o técnicos de sistemas tienen como función proveer la
visión tecnológica y mantener el liderazgo e el desarrollo e
implantación de iniciativas en materia de aplicación de las
tecnologíasde la información manejando el liderazgo de la
organización en un entorno cambiante y competitivo, es responsable
de las políticas de tecnologías de la información y del alineamiento
de estas con las estrategias institucionales.
Es por ello que estos especialistas tendrán la responsabilidad a
nivel organizacional de cubrir las necesidades y expectativas de la
organización al más alto nivelsiempre considerando su falta de
comprensión y conocimiento de la organización, para ello deberán
desarrollar un conocimiento profundo de la cadena de valor, de la
organización y la forma en la que la tecnología influye en ella; el
especialista de sistemas es el único aparte del gerente general que
requiere tener un manejo amplio y profundo de todos los procesos
de la organización.
Deben seragentes de cambio, modificar los enfoques existentes de
tecnologías informáticas y llevarla desde una necesidad operacional
hacia un elemento estratégico; de esta manera el especialista servirá
como medio de orientación a la organización y decidirá en base a los
procesos operativos que tecnología de la información se adapta mas
al tipo de organización en la cual desempeña sus servicios.2- CUAL ES EL ROL DEL GERENTE EN LA SELECCIÓN DE LA TIC EN
UNA EMPRESA.
Los responsables de los sistemas de información corporativos
tendrán, en los próximos años, un dilema: o bien la tecnología será
una herramienta más, sin un papel estratégico, o bien se convertirá
en una clave de la competitividad corporativa. En el primer
escenario, su futuro es problemático. En el segundo, deberánsuperar los límites de sus tareas tradicionales para integrarse y
tener responsabilidades en la lógica del negocio y convertirse en un
agente decisivo de la innovación.
Si esta tendencia se impone, el rol del gerente adquirirá
importancia, aunque la tecnología en sí misma no lo sea. El futuro de
las operaciones dependerá, pues, de la relevancia que las empresas
den los próximos años a latecnología. De esta manera, el debate
entronca con una polémica ya clásica: o bien la tecnología se
banalizará y se convertirá en un producto indiferenciado o bien su
utilización inteligente será una ventaja competitiva para las
empresas.
Es sabido que la industria venezolana se ha apoyado
fundamentalmente en la adquisición, casi siempre en el exterior, de
una cierta “capacidad de producción”(básicamente maquinarias y
equipos), sin que al mismo tiempo se adquiriera, en el mayor grado
posible, la “capacidad tecnológica” (conocimientos, informaciones,
destrezas…), a través de la cual se puede operar eficientemente la
capacidad de producción y, sobre todo, mejorarla, adaptarla,
reproducirla, o transformarla.
En términos de la empresa, el bajo nivel en el desarrollo de la
capacidadtecnológica genera diversas consecuencias negativas que
influyen, de manera relevante, en su desempeño económico. Se
debe, por tanto, revalorizar la importancia de la gerencia a nivel de
la tecnología, la cual debe ser entendida más allá de la mera compra
de maquinarias y equipos.

En una primera aproximación puede decirse que la gerencia en la
selección de tecnología en una empresa tienecomo propósito el
desarrollo de capacidades tecnológicas internas, asociadas al
sistema de producción empleado por ella. Tales capacidades se
evidencian a través de los diferentes conocimientos que la empresa
adquiere respecto al mencionado sistema de producción, La
gerencia a nivel de tecnología supone, entonces, la administración
de un sistema de aprendizaje. Por medio de este sistema, la...