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Una Estrategia común para la Creación de Empleo

La academia y su labor como promotor de  la creación de nuevas empresas
Rodrigo Varela Villegas Ph.D. Centro de Desarrollo del Espíritu Empresarial Universidad Icesi Noviembre 11 del 2009

© Rodrigo Varela V., Ph.D.

Innovación Empresarial

Una Estrategia común para la Creación de Empleo ww.icesi.edu.co/cdee/www.icesi.edu.co/cdee/innovando.htm rvarela@icesi.edu.co

© Rodrigo Varela V., Ph.D.

Innovación Empresarial

Una Estrategia común para la Creación de Empleo

© Rodrigo Varela V., Ph.D.

Innovación Empresarial

Una Estrategia común para la Creación de Empleo

“En una forma u otra debemos empezar a  preparar la gente joven para el trabajo, el cual  es abundante ‐ bien sea en una nueva organización creada por él o dentro de una  organización existente ‐ y no para el empleo, el  cual siempre será escaso” Malvin Feldman

© Rodrigo Varela V., Ph.D.

Innovación Empresarial

Una Estrategia común para la Creación de Empleo

“Las empresas y las nuevas actividades empresariales son la maquinas de crecimiento en la economía moderna”
Stephen Byers, Secretario de Estado para el Comercio y la Industria delReino Unido (1991)

© Rodrigo Varela V., Ph.D.

Innovación Empresarial

Una Estrategia común para la Creación de Empleo

DESARROLLO SOCIOECONÓMICO

Creencias SER  HUMANO CULTURA Valores Actitudes

© Rodrigo Varela V., Ph.D.

Innovación Empresarial

Una Estrategia común para la Creación de Empleo

TRANSFORMACION

SOCIEDAD DE EMPLEADOS

SOCIEDAD DE EMPRESARIOS

© RodrigoVarela V., Ph.D.

Innovación Empresarial

Una Estrategia común para la Creación de Empleo

““No se trata sólo de darle a la gente pescado, ni de 
sólo enseñarle a pescar, se trata de apoyarla para  que convierta el pescado en su empresa y lo ponga  en el mercado, o sea en transformar  a la gente en  empresarios del pescado

Proverbio chino modificado 

© Rodrigo Varela V., Ph.D.Innovación Empresarial

Una Estrategia común para la Creación de Empleo GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR

El desarrollo depende de las empresas que han estado en operación durante muchos años y de las nuevas empresas que entran a generar la “destrucción creativa”

© Rodrigo Varela V., Ph.D.

Innovación Empresarial

Una Estrategia común para la Creación de Empleo LOS DOS CAMINOS

El surgimientocompetitivas

de

nuevas

organizaciones

La preservación y el crecimiento organizaciones ya existentes

de

las

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Innovación Empresarial

Una Estrategia común para la Creación de Empleo
MODELO CONCEPTUAL GEM
Requerimientos Básicos -Instituciones - Infraestructura - Estabilidad - Macroeconomía - Salud y Educación Empresas Existentes -MyPYMESAntiguas

Dinámica Empresarial Estimuladores de Eficiencia - Enseñanza Superior & Formación - Eficacia del Mercado de Bienes - Eficiencia del Mercado Laboral - Sofisticación del Mercado Financiero - Preparación Tecnológica - Tamaño del Mercado -Nacimientos -Nuevas Sucursales - Crecimiento -Cierre Sucursales -Contracciones - Muertes

Contexto Social Cultural Político

Nuevas actividades Empresariales Actitudes Percepción de Oportunidades Percepción de Capacidad Actividad Fase Inicial Persistencia Salidas Aspiraciones Crecimiento Innovación Creación de Valor

Crecimiento Económico (PNB, Empleos, Innovación Tecnológica, Bienestar)

Estimuladores de la Innovación y Espíritu Empresarial - Financiación Empresarial - Programas de Gobierno para apoyar la creación de empresas - EducaciónEmpresarial - Transferencia I & D - Infraestructura Comercial y Legal para la Creación de Empresas - Regulaciones de Entrada

© Rodrigo Varela V., Ph.D.

Innovación Empresarial

Una Estrategia común para la Creación de Empleo

LIDERES EMPRESARIALES

TRANSFORMACION CULTURAL EMPRESARIAL CULTURA EMPRESARIAL

© Rodrigo Varela V., Ph.D.

Innovación Empresarial

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