Tecnologia
Páginas: 8 (1777 palabras)
Publicado: 24 de enero de 2012
Una Estrategia común para la Creación de Empleo
La academia y su labor como promotor de la creación de nuevas empresas
Rodrigo Varela Villegas Ph.D. Centro de Desarrollo del Espíritu Empresarial Universidad Icesi Noviembre 11 del 2009
© Rodrigo Varela V., Ph.D.
Innovación Empresarial
Una Estrategia común para la Creación de Empleo ww.icesi.edu.co/cdee/www.icesi.edu.co/cdee/innovando.htm rvarela@icesi.edu.co
© Rodrigo Varela V., Ph.D.
Innovación Empresarial
Una Estrategia común para la Creación de Empleo
© Rodrigo Varela V., Ph.D.
Innovación Empresarial
Una Estrategia común para la Creación de Empleo
“En una forma u otra debemos empezar a preparar la gente joven para el trabajo, el cual es abundante ‐ bien sea en una nueva organización creada por él o dentro de una organización existente ‐ y no para el empleo, el cual siempre será escaso” Malvin Feldman
© Rodrigo Varela V., Ph.D.
Innovación Empresarial
Una Estrategia común para la Creación de Empleo
“Las empresas y las nuevas actividades empresariales son la maquinas de crecimiento en la economía moderna”
Stephen Byers, Secretario de Estado para el Comercio y la Industria delReino Unido (1991)
© Rodrigo Varela V., Ph.D.
Innovación Empresarial
Una Estrategia común para la Creación de Empleo
DESARROLLO SOCIOECONÓMICO
Creencias SER HUMANO CULTURA Valores Actitudes
© Rodrigo Varela V., Ph.D.
Innovación Empresarial
Una Estrategia común para la Creación de Empleo
TRANSFORMACION
SOCIEDAD DE EMPLEADOS
SOCIEDAD DE EMPRESARIOS
© RodrigoVarela V., Ph.D.
Innovación Empresarial
Una Estrategia común para la Creación de Empleo
““No se trata sólo de darle a la gente pescado, ni de
sólo enseñarle a pescar, se trata de apoyarla para que convierta el pescado en su empresa y lo ponga en el mercado, o sea en transformar a la gente en empresarios del pescado
Proverbio chino modificado
© Rodrigo Varela V., Ph.D.Innovación Empresarial
Una Estrategia común para la Creación de Empleo GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR
El desarrollo depende de las empresas que han estado en operación durante muchos años y de las nuevas empresas que entran a generar la “destrucción creativa”
© Rodrigo Varela V., Ph.D.
Innovación Empresarial
Una Estrategia común para la Creación de Empleo LOS DOS CAMINOS
El surgimientocompetitivas
de
nuevas
organizaciones
La preservación y el crecimiento organizaciones ya existentes
de
las
© Rodrigo Varela V., Ph.D.
Innovación Empresarial
Una Estrategia común para la Creación de Empleo
MODELO CONCEPTUAL GEM
Requerimientos Básicos -Instituciones - Infraestructura - Estabilidad - Macroeconomía - Salud y Educación Empresas Existentes -MyPYMESAntiguas
Dinámica Empresarial Estimuladores de Eficiencia - Enseñanza Superior & Formación - Eficacia del Mercado de Bienes - Eficiencia del Mercado Laboral - Sofisticación del Mercado Financiero - Preparación Tecnológica - Tamaño del Mercado -Nacimientos -Nuevas Sucursales - Crecimiento -Cierre Sucursales -Contracciones - Muertes
Contexto Social Cultural Político
Nuevas actividades Empresariales Actitudes Percepción de Oportunidades Percepción de Capacidad Actividad Fase Inicial Persistencia Salidas Aspiraciones Crecimiento Innovación Creación de Valor
Crecimiento Económico (PNB, Empleos, Innovación Tecnológica, Bienestar)
Estimuladores de la Innovación y Espíritu Empresarial - Financiación Empresarial - Programas de Gobierno para apoyar la creación de empresas - EducaciónEmpresarial - Transferencia I & D - Infraestructura Comercial y Legal para la Creación de Empresas - Regulaciones de Entrada
© Rodrigo Varela V., Ph.D.
Innovación Empresarial
Una Estrategia común para la Creación de Empleo
LIDERES EMPRESARIALES
TRANSFORMACION CULTURAL EMPRESARIAL CULTURA EMPRESARIAL
© Rodrigo Varela V., Ph.D.
Innovación Empresarial
Una Estrategia común...
La academia y su labor como promotor de la creación de nuevas empresas
Rodrigo Varela Villegas Ph.D. Centro de Desarrollo del Espíritu Empresarial Universidad Icesi Noviembre 11 del 2009
© Rodrigo Varela V., Ph.D.
Innovación Empresarial
Una Estrategia común para la Creación de Empleo ww.icesi.edu.co/cdee/www.icesi.edu.co/cdee/innovando.htm rvarela@icesi.edu.co
© Rodrigo Varela V., Ph.D.
Innovación Empresarial
Una Estrategia común para la Creación de Empleo
© Rodrigo Varela V., Ph.D.
Innovación Empresarial
Una Estrategia común para la Creación de Empleo
“En una forma u otra debemos empezar a preparar la gente joven para el trabajo, el cual es abundante ‐ bien sea en una nueva organización creada por él o dentro de una organización existente ‐ y no para el empleo, el cual siempre será escaso” Malvin Feldman
© Rodrigo Varela V., Ph.D.
Innovación Empresarial
Una Estrategia común para la Creación de Empleo
“Las empresas y las nuevas actividades empresariales son la maquinas de crecimiento en la economía moderna”
Stephen Byers, Secretario de Estado para el Comercio y la Industria delReino Unido (1991)
© Rodrigo Varela V., Ph.D.
Innovación Empresarial
Una Estrategia común para la Creación de Empleo
DESARROLLO SOCIOECONÓMICO
Creencias SER HUMANO CULTURA Valores Actitudes
© Rodrigo Varela V., Ph.D.
Innovación Empresarial
Una Estrategia común para la Creación de Empleo
TRANSFORMACION
SOCIEDAD DE EMPLEADOS
SOCIEDAD DE EMPRESARIOS
© RodrigoVarela V., Ph.D.
Innovación Empresarial
Una Estrategia común para la Creación de Empleo
““No se trata sólo de darle a la gente pescado, ni de
sólo enseñarle a pescar, se trata de apoyarla para que convierta el pescado en su empresa y lo ponga en el mercado, o sea en transformar a la gente en empresarios del pescado
Proverbio chino modificado
© Rodrigo Varela V., Ph.D.Innovación Empresarial
Una Estrategia común para la Creación de Empleo GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR
El desarrollo depende de las empresas que han estado en operación durante muchos años y de las nuevas empresas que entran a generar la “destrucción creativa”
© Rodrigo Varela V., Ph.D.
Innovación Empresarial
Una Estrategia común para la Creación de Empleo LOS DOS CAMINOS
El surgimientocompetitivas
de
nuevas
organizaciones
La preservación y el crecimiento organizaciones ya existentes
de
las
© Rodrigo Varela V., Ph.D.
Innovación Empresarial
Una Estrategia común para la Creación de Empleo
MODELO CONCEPTUAL GEM
Requerimientos Básicos -Instituciones - Infraestructura - Estabilidad - Macroeconomía - Salud y Educación Empresas Existentes -MyPYMESAntiguas
Dinámica Empresarial Estimuladores de Eficiencia - Enseñanza Superior & Formación - Eficacia del Mercado de Bienes - Eficiencia del Mercado Laboral - Sofisticación del Mercado Financiero - Preparación Tecnológica - Tamaño del Mercado -Nacimientos -Nuevas Sucursales - Crecimiento -Cierre Sucursales -Contracciones - Muertes
Contexto Social Cultural Político
Nuevas actividades Empresariales Actitudes Percepción de Oportunidades Percepción de Capacidad Actividad Fase Inicial Persistencia Salidas Aspiraciones Crecimiento Innovación Creación de Valor
Crecimiento Económico (PNB, Empleos, Innovación Tecnológica, Bienestar)
Estimuladores de la Innovación y Espíritu Empresarial - Financiación Empresarial - Programas de Gobierno para apoyar la creación de empresas - EducaciónEmpresarial - Transferencia I & D - Infraestructura Comercial y Legal para la Creación de Empresas - Regulaciones de Entrada
© Rodrigo Varela V., Ph.D.
Innovación Empresarial
Una Estrategia común para la Creación de Empleo
LIDERES EMPRESARIALES
TRANSFORMACION CULTURAL EMPRESARIAL CULTURA EMPRESARIAL
© Rodrigo Varela V., Ph.D.
Innovación Empresarial
Una Estrategia común...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.