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Estrategias competitivas
El poder de los consumidores también puede influir en el costo de la inversión debido a que los consumidores juegan un papel importante en el costo y demandael poder de negociación de los proveedores determina el costro d las materias primas y de otros insumos cada una de las cinco fuerzas competitivas es una función de la estructura de laindustria el cambio estructural aumenta la fuerza general y relativa de las fuerzas competitivas y pueda ser así positiva o negativa para la empresa a través de sus estrategias puedeinfluir en las cinco fuerzas.
El marco de las cinco fuerzas permite que una empresa vea a través de la complejidad y señale aquellos factores que pueden ser críticos para la empresa esu lugar dirige las energías creativas de los administradores hacia aquellos aspectos de los sectores industriales las estrategias que cambian al sector industrial puede sur un cuchillode dos filos porque una empresa puede tanto destruir la estructura del sector industrial y la utilidad como puede mejorarla.
Un líder debe constantemente balancear su propia posicióncompetitiva contra la salud del sector industrial como untado los líderes estarán mucho mejor tomando
El concepto de estrategias genéricas es que la ventaja competitiva está en el centrode cualquier estrategia y el logro de las ventajas competitivas requiere que una empresa haga una elección si se propone ser el productor de menor costo en un sector industrial la empresatiene un amplio panorama y sirve a muchos segmentos del sector industrial el productor de costo bajo debe encontrar y explotar todas las fuentes de ventajas de costo los productores de bajocosto venden clásicamente un estándar o un producto sin adornos y colocan un énfasis considerable en una escala de madurez o en las ventajas de costo absolutas de todas las fuentes.
Una...