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Caso del doctor Espíndola (2da parte)
* En la primera parte de la historia:
* ¿Qué etapas de la toma de decisiones llevo acabo el director del hospital, tomando en cuenta el cuadro deetapas de decisiones? El director del hospital utilizo el diagnosticar la situación pero ya no llego al segundo paso de investigar o recopilar información porque de inmediatamente ordeno que no se lesubiera el suelo al doctor Espíndola.
* ¿Cuáles hizo bien? Realmente no utilizo todos los pasos del el cuadro de las decisiones ya que con lo que el tenia dio la orden y perdieron a un cirujano decalidad
* ¿Cuáles mal? Le faltaron muchas para llegara la solución correcta ya que si no tenían los suficientes ingresos, por pagar demandas por errores cometidos por otros médicos hubieratomado la calma de desarrollar opciones.
* En la segunda parte de la historia
* ¿Qué etapas de la toma de decisiones llevo a cabo el director del hospital tomando en cuenta el cuadro etapas dela toma de decisiones? Realmente el nuevo jefe de personal se tomo mas ala tarea de poner en practica el cuadro de etapas dela toma de decisiones
* ¿Cuáles hizo bien? Llevo en practica todasal no limitarse al decir no solamente si no que presento una posible solución que tal vez mas adelante se tomara en cuenta la de poner al doctor Espíndola con una labor de docencia y capacitación alhospital y así soluciono dos problema el de las demandas por errores de otros médicos y el aumento de sueldo del doctor Espíndola
* ¿Cuales hizo mal? En este caso no cometió ningún error ya queasí el doctor aprendió a no precipitarse y analizar si no hay restricciones y consecuencias para no cometer el mismo error
* ¿Que efectos administrativos a futuro puede tener el análisiscorrecto de las decisiones administrativas, por muy triviales que aparentemente sean, como en este caso? Pensar en mas opciones y no limitarse a solo una, puede que te ayude a buscar la solución necesaria,...