Tecnologias de información.

TECNOLOGIAS DE INFORMACIÓN.
En la actualidad se hace necesario la aplicación y uso de las diversas tecnologías de la información, estas son pieza clave en la vida cotidiana de cualquier organización para su mejor y pleno desarrollo hacia la competitividad que logre llevarlas a ser organizaciones de vanguardia y exitosas.
La visión estratégica es la necesidad de entender de qué forma latecnología de la información es utilizada para apoyar o dar forma a la estrategia competitiva de la empresa. Se entiende como sistemas de información estratégicos a aquella tecnología de la información que sirve de apoyo o ayuda a dar forma a la estrategia competitiva de la organización, a su plan para incrementar mantener la ventaja competitiva o bien para reducir la ventaja de sus rivales.
Unaventaja competitiva es la pertenencia por parte de una empresa de recursos valiosos que la habilitan o permiten el desarrollo de actividades de mejor manera y, normalmente, en menor costo que el competidor. La diferenciación puede ser parte fundamental de una ventaja competitiva de la organización ya que con esto puede distinguir sus productos o servicios a través de precios, plazas o promociones.
Elliderazgo en costos son los movimientos que puede hacer la empresa para reducir sus costos o bien provocar la reducción de costos a proveedores o clientes, con el fin de obtener un trato preferencial.
 Economías de escala.- aumenta volumen de ventas.
 Sinergia.- combinar líneas de producción.
 Información.- confiable y oportuna.

El crecimiento de las operaciones del negocio se puedelograr a través de:
 Producto o mercado.- expansión de mercados.
 Crecimiento funcional.
 Globalización.- Nuevos mercados en expansión.
 Desintegración vertical.- independizar funciones int.
Una alianza se puede conseguir mediante la combinación de dos o más grupos o individuos que se unen para lograr un objetivo común o a través de adquisición o creación de nuevas empresas, ocooperación entre organizaciones.

Existen alternativas para poder lograr una ventaja competitiva, estas pueden conseguirse siguiendo diversos mecanismos:
>Reducir Costos
Debe ser capaz de vender más unidades a menor precio, manteniendo la calidad y logrando incrementar su utilidad.
Se logra con la completa automatización de los procesos operativos y productivos.
>Diferenciar Productos O ServiciosEsto se refiere a la Marca. Hay que lograr que los consumidores sean persuadidos por nuestros productos.
>Incrementar Barreras De Entrada En El Mercado
En un mercado cuando hay pocos competidores, existe mayor facilidad de “hacer negocio”
>Crear Nuevos Productos o Servicios
Esto se da gracias a los nuevos procedimientos y prácticas en los procesos productivo. Las empresas deben procurarinnovar sus servicios en forma continua.

Sistema de Código de Barras.
Las características más destacadas de este tipo de sistemas son:
 Los artículos pasan sobre un lector óptico de barras para que la computadora registre el monto de venta de manera directa.
 El cliente recibe la lista de productos con sus precios.
 Toda la información queda almacenada en una base de datos.

Ventajas
Aumento de eficiencia
 Mejora de control de inventarios.
 Mejora el proceso de compra de las mercancías.
 Reducción del tiempo de espera en las cajas.

Automatización de los Recursos Humanos.
La automatización de los recursos humanos ha servido como apoyo fundamental a este recurso (el humano), debido esto a que en la actualidad todas las transacciones y registros se realizan de maneraelectrónica y para eficientar se ha dado un soporte informático a los trabajadores para así también darle la ventaja a la fuerza de venta.
Ventajas:
 Mejora la información (disponibilidad, tiempo)
 Fortalece las relaciones y la comunicación entre departamentos y entre el cliente y el proveedor
 Incrementa la eficiencia del servicio
 Mejora el servicio a clientes y el servicio post venta....