Tecnologias nuevas


PLAN ESTRATEGICO

EMPRESA DE MOTOREPUESTO

«PULLITO SERVICE»




INDICE
Pág.
PRESENTACION…………………………………………………………………….4
INTRODUCCION…………………………………….……………………………….5
CAPITULO I
1. RESEÑA HISTORICA………………………………………….…………….7
2. DATOS DE IDENTIFICACION DE LA EMPRESA…………………..……8
3. MISION………………………………..………………………………………10
4. VISION………………………………………..……………………………….10
5.VALORES……………………………………………..……………………...11

CAPITULO II
6. ANALISIS EXTERNO…………………………………………..……………13
6.1. Las 5 Fuerzas de Porter…………………………………………..……13
6.2. Análisis de la Competencia………………………………………..…..15
6.3. Análisis de Industria………………………………………………….....17
6.4. Análisis de Mercado………………………………………………...…..18
7. ANALISIS INTERNO……………………………………………………..….21
7.1. Análisis financiero……………………………………………………...
7.2.Análisis de Producción………………………………………………...
7.3. Análisis de Mercadotecnia……………………………………….……
7.4. Análisis Organizacional…………………………………………….….
7.5. Análisis de la Cadena de Valor………………………………….……

CAPITULO III
8. Análisis FODA……………………………………………………..……......
9. Matriz FODA………………………………………………………..……..…
10. Objetivos…………………………………………………………...………
11. Metas…………………………………………………………..………..……
12.Estrategias…………………………………………………..…………….…
13. Conclusiones…………………………………………………………..…..…
14. Recomendaciones……………………………………………………..….…
15. Anexos………………………………………………………………...………












PRESENTACION

Con el propósito de planear estrategias para atender a las necesidades especiales de los clientes de motocicletas, en el que se requiere una empresa que detecten, evalúen e intervenganmecanismo exitosos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes son a largo plazo, según la amplitud y magnitud; es decir, esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
En la actualidad, la globalización es un punto donde se encuentra constantes cambios, los cuales implican desarrollar nuevascompetencias y habilidades en lo empresarial. La presión de la competencia, la necesidad de obtener mejores resultados, los cambios continuos, entre otros aspectos, obligan a las empresas a mantener la excelencia estratégica y operativa para sobrevivir y enfrentar los desafíos del futuro.
Se señala que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, esde considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.







INTRODUCCIÓN

Pullito Service Es una de las empresas reconocida por el distrito de la Banda de Shilcayo por la calidad de productos y servicio que brinda a sus clientes, que ha optado por mejorar sus procesos y actividades que le permitanalcanzar sus metas y objetivos con un mejor desempeño.

Señalamos que dentro del plan estratégico de la empresa se debe lograr la Misión y Visión que precisa con exactitud la implementación de las funciones operativas que ejecutadas en el mercado y va a suministrar a los consumidores.















CAPITULO I







RESEÑA HISTORICA

La empresa de Motorepuesto “PullitoService”, con RUC: 10450945710, fue creada el 1 DE OCTUBRE DE 2009 desde ese tiempo brinda los servicios de venta de repuestos, Mantenimientos y reparaciones de motocicletas, actualmente contamos con 7 trabajadores en la empresa, 5 personal idóneo para realizar el mantenimiento y reparación de su vehículo.
Está ubicado en el Jirón: Amazonas N° 532 - BANDA DE SHILCAYO en un local amplio, propio yseguro para sus vehículos y clientes, el gerente propietario de la empresa es el señor JACKSON PANDURO PINEDO; que fue capacitado en diferentes cursos para brindar un servicio de calidad para cada uno de los clientes que nos visitan.













DATOS DE IDENTIFICACION DE LA EMPRESA

NOMBRE O RAZÓN SOCIAL:
JACKSON PANDURO PINEDO.

NOMBRE COMERCIAL:
MOTOREPUESTO...