Televisión por cable

[pic]



PROGRAMA DE ACTUALIZACION PARA LA OBTENCION DEL TITULO PROFESIONAL TECNICO



CURSO
ADMINISTRACION ESTRATEGICA



DOCENTE
ALVARO MORENO TRISTAN



TRABAJO APLICATIVO No 1



ALUMNO
JOSE LUIS CUENTAS FLORES

EMPRESA O INSTITUCION

En este caso se trata de una empresa nueva que brinda servicios de Televisión Paga, que quiere entrar a competir al mercado nacional,que espera brindar un producto innovdor utilizando tecnología de punta y paulatinamente brindar servicios adicionales como Acceso a Internet de Banda Ancha y Telefonía.

MISION
Ser una empresa que brinda el Servicio de Televisión Paga, usando tecnología de punta y prácticas de clase mundial, para ofrecer productos de alta calidad e innovadores, y que contribuye activamente en la mejor delnivel de vida de la sociedad donde desarrolla sus operaciones.

VISION
Ser la empresa líder de Televisión Paga en el Perú

VALORES

LIDERAZGO.- Actuar como el principal innovador en televisión paga en el país
CALIDAD.- Contar con el Talento Humano, Procesos y Tecnología, para brindar el mejor servicio de Televisión Paga.
INNOVACION.- Crear constantemente nuevos servicios y experiencias paranuestros clientes y colaborades.
INTEGRIDAD.- Actuar de manera honesta, sincera y consecuente en las relaciones de negocios con nuestros Clientes, Proveedores, Colaboradores y Accionistas.
COMPROMISO.- Contribuir con la mejora del nivel de vida de la sociedad.

ENTORNO DIRECTO

SECTOR INDUSTRIAL
Esta nueva empresa desarrollara sus operaciones en el sector de Telecomunicaciones yespecíficamente en el segmento de la Televisión Paga en una etapa inicial.

SEGMENTAR SECTOR INDUSTRIAL

PRODUCTO
Servicio de Televisión Paga Digital en diferentes formatos de paquete de canales.

CANAL DE DISTRIBUCION
Una red de fibra óptica hasta el hogar FTTH

PROVEEDORES
Existen 3 grupos:
- Primero están los grandes distribuidores de canales internacionales como Discovery Network, TurnerBroadcasting System, Fox Latin American Channels, ESPN Inc, etc.
- En segundo lugar están los pequeños distribuidores de canales no tan conocidos internacionalmente como Pramer SCA, Global Media Telecomunicaciones, etc.
- Y en tercer lugar están los canales nacionales e internacionales cuya señal no está codificada y puede ser retransmitida en forma libre.

CLIENTES
Las familias de losestratos socioeconómicos A, B y C.

COMPETIDORES
- Empresas proveedoras de Servicios de Televisión Satelital como DIRECTV, MOVISTAR TV Y CLARO TV.
- Empresas proveedoras de Televisión por Cable regionales como STAR GLOBAL COM, Multivisión S.R.L., CableMas.

PRODUCTOS SUSTITUTOS
- Canales nacionales de señal abierta
- Servicios en línea tipo NETFLIX.
- IPTV que estaráaccesible ya en un corto plazo en Latinoamérica.
- Decodificadores satelitales abiertos que son vendidos por un único pago y brindan acceso a un gran número de señales internacionales.


ANALISIS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER

I. AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

REQUISITOS DE CAPITAL
En el sector la inversión de capital es elevada, puesto que si bien se trata desistemas que se distribuyen mediante una red de cableado terrestre y no mediante satélite debe ser estar preparada desde un inicio para soportar nuevos servicios. Así mismo si la red está bien diseñada y al utilizar tecnología digital la inversión para ofrecer nuevos servicios no es tan crítica.

ECONOMIAS DE ESCALA
En este aspecto una empresa nueva puede entrar con una escala pequeña de produccióny luego ir incrementando la distribución del servicio para aumentar el uso de su capacidad instalada.

DIFERENCIACION DEL PRODUCTO
En el sector hay empresas con servicios de marca reconocida como DIRECTV, y otra como MOVISTAR TV que tiene una ventaja comparativa respecto a las demás, pues cuenta con una canal exclusivo como CMD que tiene gran demanda en el grupo de clientes masculino....