Tema 10 proceso direccion estrategica

TEMA 10 - ESTRATEGIAS CON BASE EN LAS CARACTERÍSTICAS DE LA INDUSTRIA
10.1. Estrategias para industrias nuevas o emergentes.
Las industrias nuevas o emergentes surgen como consecuencia de algúntipo de innovación en los productos o en los servicios, en sus características o en la forma de fabricarlos o prestarlos. Por ello, se suele incluir en esta categoría a las industrias en las que lainnovación tecnológica es la principal fuente de ventaja competitiva.
El papel básico de la tecnología en este tipo de industrias puede llegar a crear ciertas barreras de entrada. Una vez que ha ocurridola innovación, los competidores potenciales dependerán de las posibilidades de los actuantes para proteger la innovación, ya sea mediante patentes o por algún tipo de salvaguarda de ese conocimiento.En las industrias emergentes confluyen una serie de características que inciden decisivamente en las estrategias a seguir:
 Altos costes iniciales: Debido a los bajos volúmenes de producción,aunque pueden ser reducidos rápidamente si se produce un adecuado efecto experiencia.
 Lento crecimiento de la demanda: En esta primera etapa el crecimiento lo hace con tasas muy reducidas, debido alescaso conocimiento del producto en el mercado.
 Elevado riesgo: Se debe a la alta incertidumbre e inestabilidad normalmente existentes. Dado que las industrias emergentes han surgido con carácter muyreciente y que su aparición se debe a una innovación, la característica más importante de las mismas reside en la incertidumbre que les rodea, lo que genera un elevado nivel de inestabilidad.
Laincertidumbre tecnológica está relacionada con la falta de consolidación de la innovación o cambio que ha dado lugar a la industria. Esto es especialmente importante cuando existen distintas alternativastecnológicas para un mismo producto defendidas por distintas empresas.
La incertidumbre estratégica es una consecuencia de la falta de experiencia de las empresas en la industria, lo que impide...