TEMA CONTROL ADMINSTRATIVO Y EVALUACION DE LA ACTUACION

UNIVERSIDAD VERACRUZANA
FACULTAD DE CONTADURÍA
POZA RICA TUXPAN
EXPERIENCIA EDUCATIVA
“CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA”

CATEDRATICO
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TEMA
CONTROL ADMINSTRATIVO Y EVALUACION DE LA ACTUACION

PRESENTAN
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TUXPAN DE RODRIGUEZ CANO 20/SEPTIEMBRE/2012


Contenido
Contenido 2
SISTEMAS DE CONTROL ADMINISTRATIVO 4
Objetivo general 4
A. Naturaleza 4
B. IMPORTANCIA DELCONTROL ADMINISTRATIVO 5
C. Tipos de control 6
SISTEMAS DE CONTROL ADMINISTRATIVO 6
D. Objetivos del control administrativo 7
Diagnosticar 7
Diagnosticar 8
Motivación 8
E. ETAPAS PARA DISEÑAR UN SISTEMA DE CONTROL ADMINISTRATIVO 9
1. Definición de los resultados deseados 9
2. Determinación de las predicciones que guiarán hacia los resultados deseados 10
3. Determinación de losestándares de los elementos predictivos en función de los resultados 11
4. Especificación de flujo de información 12
5. Evaluación y aplicación de la acción correctiva 13
F. Contabilidad por áreas de responsabilidad 13
1 Ventajas de la contabilidad por áreas de responsabilidad 15
2. La estructura de la organización como fundamento del sistema de contabilidad por áreas deresponsabilidad 16
G. Partidas controlables y no controlables 18
H. Evaluación de las diferentes áreas de responsabilidad 20
1. Centros de costos estándar 21
2. Centros de ingresos 21
3. Centros de gastos discrecionales 22
4. Centros de utilidad 22
5. Centros de inversión 23
I. Informes de las áreas de responsabilidad 23











SISTEMAS DE CONTROL ADMINISTRATIVOObjetivo general
Diseñar y analizar sistemas de control administrativo, haciendo hincapié en el sistema denominado “contabilidad por áreas de responsabilidad” apoyado en la filosofía del costeo basado en actividades.
A. Naturaleza
La contabilidad administrativa tiene un objetivo triple: ayuda a planear, a tomar decisiones y a ejercer control administrativo. Se han analizado algunasherramientas que facilitan el control administrativo, como los costos estándar, los presupuestos, el modelo costo-volumen-utilidad, costeo basado en actividades, etc. Sin embargo, carecerían de sentido si no existieran sistemas de información contable que las integraran, ayudando a efectuar adecuadamente el control administrativo. Corresponde a este capítulo el estudio y análisis de los sistemas deinformación para ejercer el control administrativo y de la forma en que deben utilizarse. La contabilidad por áreas de responsabilidad apoyada en el costeo con base en actividades es un sistema de información que cumple con lo anterior.
Primero analizaremos la importancia de contar con un buen sistema de control administrativo, sus objetivos, las principales etapas para diseñarlo, la naturaleza dela contabilidad por áreas de responsabilidad, la estructura organizacional como premisa para implantar dicho tipo de contabilidad, el análisis de partidas controlables y no controlables, la asignación de los costos indirectos a las áreas, los informes de actuación de las áreas de responsabilidad financiera, etcétera.

B. IMPORTANCIA DEL CONTROL ADMINISTRATIVO
Hemos comentado que la únicaestrategia que tienen las empresas mexicanas para sobrevivir y competir ante la apertura comercial es la cultura de la calidad, que implica un compromiso hacia el mejoramiento continuo, que se logra al implementar un sistema de costeo basado en actividades que dará liderazgo en costos y una diferenciación. Ello obliga a las empresas a contar con un sistema de información que permita monitorear loslogros en eficiencia y efectividad. Recordemos que cualquier sistema que no se controla, se degenera. Si efectivamente se quiere vivir esa cultura de calidad, es indispensable diseñar un excelente sistema de control administrativo
Toda organización es perfectible; es decir, siempre puede mejorar determinadas áreas para lograr los objetivos fijados por la administración. Si se acepta que todo es...