TEMA I TECNICAS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCION

TEMA I
EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

Mercado Laboral o de Trabajo
El mercado de trabajo se comporta en términos de oferta y demanda, es decir, disponibilidad de empleos y demanda de empleos respectivamente, de la misma manera que los futuros trabajadores atraen y seleccionan a las empresas, informándose y haciéndose sus opiniones acerca de ellas. Las empresas tratan de atraercandidatos y obtener informaciones acerca de ellos para decidir si hay o no interés de contratarlos.
El mercado de trabajo está conformado por las ofertas de trabajo o de empleo ofrecidas por las empresas, en determinado lugar y en determinada época.  Básicamente, lo definen las empresas y sus oportunidades de empleo.  Cuando mayor sea la cantidad de empresas en determinada región, mayor será el mercadode trabajo y su potencial de disponibilidades de vacantes y oportunidades de empleo.
El mercado de trabajo se comporta en términos de oferta y demanda, es decir, disponibilidad de empleos y demanda de empleos, respectivamente

Mercado de Recursos Humanos
Está conformado por el conjunto de individuos aptos para el trabajo. Hasta cierto punto este mercado está parcial o totalmente contenido en elmercado de trabajo

Situación de Oferta Mayor que la Demanda
Esta situación se presenta cuando hay abundante disponibilidad de empleo: hay exceso de ofertas de empleo por parte de las empresas y escasez de candidatos para satisfacerlas.

Se observa en períodos de bonanza económica del país o bien cuando se busca personal especializado para posiciones especiales, provocando en las empresas lassiguientes consecuencias:
 Elevadas inversiones en reclutamiento, por la carencia de candidatos para el puesto. En este sentido, las empresas externas de Reclutamiento y Selección de Personal, representan un valioso apoyo para el proceso, siempre y cuando se tomen en cuenta apropiados mecanismos de evaluación de personal y no sólo la captación de recurso humano de forma arbitraria.
Criterios deselección más flexibles y menos rigurosos para compensar la escasez de candidatos.
Elevadas inversiones de capacitación de personal para compensar la falta de preparación de los candidatos.
Ofertas saláriales más seductoras para atraer más candidatos, ocasionando distorsiones en la política salarial de las empresas.
Elevadas inversiones en beneficios sociales, tanto para atraer candidatos como paraconservar al personal existente.
Énfasis en el reclutamiento interno.
Fuerte competencia entre las empresas interesadas en el mismo mercado de recursos humanos.
Los recursos humanos se convierten en un recurso difícil y escaso, que merece atención especial.
Esta situación al mismo tiempo ocasiona entre los candidatos y el personal contratado:
Exceso de vacantes y de oportunidades de empleo en el mercadode trabajo.
Los candidatos seleccionan a las empresas que les ofrezcan los mejores cargos, oportunidades, salarios y beneficios sociales.
El personal contratado se predispone a salir de las empresas para probar oportunidades mejores en el mercado de trabajo, aumentando la rotación de personal.
Al mismo tiempo el personal se siente dueño de la situación, y comienzan a pedir reivindicaciones deaumentos saláriales y mejores beneficios sociales, se vuelven indisciplinados, faltan al trabajo y se atrasan, aumentando el ausentismo.

Situación de Oferta Menor que la Demanda
Se da cuando hay muy poca disponibilidad de ofertas de empleo por parte de las empresas; hay escasez de ofertas de empleo y exceso de candidatos para satisfacerlas. 
Esta situación se observa en períodos con problemaseconómicos en el país o bien cuando se busca personal para posiciones comunes y/o regulares. Esto provoca en las empresas:
Bajas inversiones en reclutamiento, ya que hay un gran volumen de candidatos que buscan espontáneamente a las empresas.
Criterios de selección más rígidos y rigurosos para aprovechar mejor la abundancia de candidatos que se presentan. En este sentido, el reclutamiento externo...