Tema4




















Análisis del caso GABRIELA Y LA MENTALIDAD ¿JAPONESA?

Antecedentes del problema: un análisis crítico derivado de la lectura analítica del caso presentado.
La apertura en los negocios del Sr. Francisco Aguirre en la distribución de maquinaria de campo y su posterior incursión en la distribuidora de autos americanos a principios de los años 70’s donde incluyó a sus hijos Raúly Alejandro los cuales se hicieron cargo de la distribución de autos europeos y americanos constituyendo en 1983 la distribuidora de autos denominada Autojal, donde eran originarios los autos Senzei, una maquiladora de autos de los años 50’s. la cual decidió fabricar sus propios autos 3 lustros después y posteriormente planear el lanzamiento de los mismos en América Latina en la década de los años80’s. Es importante señalar que a pesar de no contar con procedimientos documentados sobre honestidad, lealtad y ética profesional estos eran desarrollados de manera informal en la empresa.
La administración es fundamental en toda empresa tanto en recursos humanos y materiales porque es el pilar de la misma y una vez que está buen cimentada puede considerar riesgos de crecimiento, aun cuandoentre sus miembros hay discrepancias, por ejemplo, los altos directivos se van por un crecimiento seguro sin riesgos y buenas ganancias y otra parte se va por riesgos fundamentados, no cuidando los centavos y descuidando los pesos.
En el inicio de esta década se da el crecimiento personal y profesional de Gabriela Hernández, quien a pesar de provenir de una familia clase media y no contar con elapoyo económico de su familia, la hace una luchadora incansable en su afán de superación y que siempre dio pasos de decisión y esfuerzo hasta lograr alcanzar un puesto importante dentro de distribuidora Autojal principalmente como jefa de personal, coordinador administrativa y gerente personal. De este último puesto planeo estratégicamente el crecimiento del área de ventas y dados los esfuerzosrealizados le fue reconocido su ardua labor profesional dentro de la empresa administrativa y económicamente, sin embargo cuando vino gratificación por parte de la empresa japonesa Autos Senzei con un viaje al Japón para los 20 mejores gerentes, fue considerada en un principio Gabriela Hernández.

Pero debido al machismo que era manejado dentro del corporativo japonés, le fue informado por AlejandroAguirre la decisión de no incluirle en el viaje aunada a la cuestión protocolaria y de compromisos con dicho corporativo, originando una segunda fricción (existió una previa en estrategia de venta de autos en temporada baja) y una falta de defensa por parte de sus jefes al discriminarle de esa manera con la finalidad de evitar problemas empresariales y de imagen. (Kotter, 2007)



Identificación delos protagonistas: aquí deberás describir concreta y explícitamente los protagonistas encontrados en el caso, así como el papel que desempeñan dentro de la situación analizada.
Francisco Aguirre: Patriarca de la familia quien inició con un negocio modesto de distribución de maquinaria de campo y cimento el negocio de distribución de automóviles de los cuales se encargaron posteriormente sus hijosRaúl y Alejandro.
Gabriela Hernández: Licenciada en Administración de Empresas, quien a pesar de contar con escasos recursos económicos, en su incansable afán de superación personal, no le importó empezar en puestos laborales modestos sino los consideró una forma de aprendizaje y dada su actitud firme y decidida llegó a uno de los puntos más altos de la empresa en poco tiempo.
Raúl Aguirre:Distribuidor de autos europeos, empresario visionario al igual que su hermano Alejandro como distribuidor de motocicletas y presidente de distribución nacional de Autos Senzei.
Alejandro Aguirre: Director de la empresa de distribución de autos Senzei a través de Distribuidora Autojal y el cual gracias a sus grandes cualidades de empresario hizo crecer el negocio familiar a través de sus innovaciones...