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AUDITORIA Y ANALISIS INTERNO

• La auditoria interna analiza y evalúa las interrelaciones entre las áreas funcionales de una empresa
• Los gerentes y empleados representativos de toda la empresa tienen que participar, para determinar cuáles son las fortalezas y las debilidades de la empresa.
• Para la auditoria interna se requiere que reúna y asimile información sobrelas operaciones de Administración y/o gerencia, marketing, finanzas, contabilidad, producción/operaciones, investigación y Desarrollo y Sistemas de información computarizada de la empresa

¿QUE OFRECE UNA AUDITORIA INTERNA?

• La auditoria interna, ofrece mayor posibilidad de que los participantes entiendan la forma como su trabajo, sus departamentos y divisiones encajan en laorganización entera.

AUDITORIA INTERNA GERENCIA Y/O ADMINISTRACION

LOS GERENTES REALIZAN ACTIVIDADES BÁSICAS:

1. Planificación : Consiste en realizar tareas especificas que incluyen hacer pronósticos , establecer objetivos , diseñar estrategias, elaborar políticas y fijar metas.

• La planificación permite que la organización identifique y aproveche las oportunidades externas yque minimice las consecuencias de las amenazas externas, permitiendo con ello que la empresa se adapte a los mercados cambiantes y por consiguiente dé forma a su propio destino.
2. Organización: Sus áreas especificas incluyen diseño de la organización, especialización en trabajos, diseño y análisis de puestos, alcance del control, unidad de mando, coordinación.

• Determinar quien hacequé y quién depende de quién, por lo general una empresa bien organizada tiene gerentes y empleados motivados los recursos están mejor asignados y se usan con mayor eficiencia que una empresa desorganizada.

3. Motivación: incluye:
• Liderazgo
• Comunicación
• Grupos de trabajo
• Modificación de conductas
• Delegación de autoridad
• Enriquecimiento del trabajo• Satisfacción con el trabajo
• Satisfacción de sus necesidades

• La motivación explica por qué algunas personas trabajan
mucho y otras no.
• Los objetivos, las estrategias y las políticas no tienen grandes posibilidades de cumplirse si los gerentes y empleados no se sienten motivados para poner en práctica las estrategias después de que han sido formuladas.
•Cuando los gerentes y los empleados de una empresa luchan por alcanzar grados importantes de productividad, ello indica que los estrategas de la empresa son buenos lideres.
• Los buenos lideres tienen afinidad con sus colaboradores , simpatizan con sus necesidades e intereses, dan buen ejemplo y son confiables y justos.
• La comunicación , es un elemento central para la motivación
• elsistema de comunicación de una empresa determina que las estrategias se pueden poner en practica con éxito
• La comunicación de arriba hacia abajo propicia la comunicación de abajo hacia arriba.
• Es importante que los colaboradores manifiesten sus preocupaciones , revelen sus problemas, presenten recomendaciones y ofrezcan sugerencias

4. Administración de Recurso Humano:

•Las actividades se concentran en la gerencia de personal, incluye actividades ; como reclutar, seleccionar personal, entrevistar, contratar, capacitar , adiestramiento, entrenamiento, evaluación de desempeño, administración de sueldos, prestaciones sociales , despido de empleados, seguridad de empleados, relaciones sindicales, relaciones públicas.
• Todas las organizaciones excepto laspequeñas ahora necesitan un gerente de recursos humanos de tiempo completo , ya que los gerentes de línea simplemente no pueden estar al tanto de todos los cambios y requisitos legales en cuanto al personal .
• El departamento de Recursos Humanos coordina las decisiones de requerir personal en la empresa , de tal manera que la organización entera cumpla con los requisitos legales de...