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1.- La DNC | Determinación de necesidades, Detección de Necesidades de Capacitación o el Diagnóstico de Necesidades de Capacitación

Es el proceso orientado a la estructuración y desarrollo, deplanes y programas para el establecimiento y fortalecimientos de conocimientos, habilidades o actitudes en los participantes de una organización, con la finalidad de contribuir en el logro de losobjetivos corporativos y personales. Las siglas en inglés son TNA (Training Needs Assessment).
 
Las necesidades de capacitación existen cuando se genera una brecha entre los requerimientos de una personapara desarrollar sus tareas y labores competentemente, y sus competencias actuales e idealmente futuras.

2.- La DNC es el método para determinar si se requiere una capacitación o entrenamientopara llenar esta brecha.

Dentro del proceso de capacitación:

* Evaluación y seguimiento
* Elaborar un DNC
* Elaborar el plan de capacitación
* Implementar el plan
3.- Un reporte deDNC debe responder en qué, a quiénes, cuánto y cuándo capacitar. La capacitación debe ser periódica y permanente y debe procurar ser proactiva evitando la reactividad. 
 
Las DNC permitirán:
*Corregir problemas en la organización.
* Reencaminar desviaciones en la productividad.
* Impactos actuales o previsión de futuros por cambios culturales, en Políticas, Métodos o Técnicas antela reducción o incremento del personal.
Frente a cambios de funciones o de puestos en situaciones emergentes o como parte de un Plan de Carrera

4.- ¿Cuáles son las fases de acción que derivan enun DNC?
Aunque existen diversos procedimientos para el desarrollo del proceso de Diagnóstico de Necesidades de Capacitación, entre las principales fases del proceso del DNC se pueden identificar:* Establecimiento de la Situación Ideal (SI) que, en términos de conocimientos, habilidades y actitudes, debería tener el personal, de acuerdo su función o al desempeño laboral. Para obtener...
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