Tendencias Administrativas

TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS Y GERENCIALES


El primer paso recomendado en el proceso de conocimiento de los medios de comunicación, su producción y administración es precisar conceptos propios de la disciplina y que generalmente son interpretados de manera ambigua.
Información y Comunicación, son dos de ellos y se abordan como si fueran sinónimos.
Por Información, se entiende el proceso decomunicación. Se hace referencia tanto al contenido del mensaje como su forma. La información no es solo lo que se comunica. Informar (DRAE): dar forma sustancial a una cosa. La materia prima con la que trabajan los medios de comunicación es la información, entendida como aquello que ocurre, que es de actualidad y representa interés para las audiencias.
Comunicación (DRAE): “acción o efecto decomunicar o comunicarse” y comunicar: “hacer partícipe de lo que uno tiene”. Es decir poner en común, hacer público. Desde la Teoría General de la Información, se entiende por comunicación la consecuencia sociológica del proceso que genera la información.
La comunicación desde la aparición del ser humano ha sido una necesidad. El naúfrago. Establece relaciones con la sociedad. “La comunicación esla base de la relación con los otros y la base del pensamiento”. Se puede afirmar que hablar de conducta humana general es igual a hacer referencia a la conducta comunicativa.
En la Especialización en Gerencia de Producción de medios de Comunicación, la referencia de comunicación debe ser entendida como comunicación colectiva o comunicación de masas en la que no existen distancia espaciotemporales, distinta a la comunicación interpersonal, que se refiere al cara a cara.
Cuando los grupos humanos crecen, se multiplican sus necesidades, aparece la división del trabajo en razón a los trabajos, surge la Administración. Va de la mano con la aparición del hombre y sus primeras formas de organización. Las organizaciones se convierten en sistemas, sociales, multidimensionales, bajo unaintencionalidad racional para dar alcance a sus propósitos de producción, distribución y consumo de bienes y/o servicios, hoy inmersa en una sociedad de la información y sociedad de organizaciones.
El mundo contemporáneo en el que la única constante es el cambio en las dimensiones política, legal, económica, ambiental, social, cultural y tecnológica avanza por un campo de conflictos por el poder, en unatransnacionalización de políticas públicas y del ordenamiento jurídico en temas de interés global, en una globalización del mercado e internacionalización empresarial. En una preocupación permanente por el deterioro del medio ambiente. En la agudización de las necesidades básicas insatisfechas. En el crecimiento de la brecha. En un acelerado proceso de innovación y desarrollos tecnológicos.Colombia forma parte en una posición desventajosa de éste panorama, a pesar de procesos de modernización del Estado y de la Función Pública, de descentralización política, administrativa y fiscal y de formulación de políticas de reactivación empresarial, de fomento de la participación ciudadana y lucha contra la corrupción, de inclusión de la temática ambiental y de reivindicación de los derechoshumanos.
Colombia tiene enormes potencialidades por su riqueza multiétnica, pluricultural, biodiversidad, de investigación y conocimiento.













Gerencia Moderna y Herramientas Gerenciales
El hecho de asumir el análisis de la Gerencia Moderna y las Herramientas Gerenciales, sugiere un ejercicio multidisciplinario, como quiera que involucra disciplinas como la Administración,Economía, Sicología, Sociología, Comunicación Social, Ciencia Política y Antropología, entre otras.
Debe abordar la diferenciación conceptual entre Administración, Gestión y Gerencia, en administración.
La Gestión, es la técnica que le corresponde la coordinación, articulación y control de los elementos deontológicos y teleológicos de la organización.
el marco de los llamados sistemas...