Tendencias En La Cultura Organizacional
Páginas: 20 (4980 palabras)
Publicado: 10 de octubre de 2012
Universidad veracruzana
Facultad de psicología
Tendencias en la cultura organizacional
Unidad 1
La Cultura Organizacional.
1. CONCEPTO DE CULTURA ORGANIZACIONAL.
Antes de hablar sobre el concepto de cultura organizacional debemos mencionar el de institucionalización
La idea de visualizar a las organizaciones como culturas es un fenómeno nuevo. Hace 20 años se pensaba enuna organización como un medio racional para coordinar y controlar un grupo de personas, pero las organizaciones son mas que una estructura lineal de mandos. Cada organización tiene un carácter y una personalidad propia, mas allá de sus características estructurales.
Los teóricos organizacionales aceptan la importancia que la cultura tiene en la vida de los miembros en una organización. Haceya 50 se comenzaba a hablar de institucionalización, cuando una organización adquiere esta característica adquiere vida propia separada de sus miembros o de sus fundadores, además cuando una organización se institucionaliza se valora por si misma, aunque sus metas originales se desvíen esta adquiere nuevas y se redefine.
La institucionalización opera para obtener un conocimiento compartidoentre sus miembros acerca de lo que es un comportamiento apropiado y, fundamentalmente, con significado.
Para terminar, cuando una organización es institucionalizada, los modos aceptables de comportamiento se vuelven en gran parte evidentes por si mismos para sus miembros.
Ahora bien, el concepto de institucionalización tiene la misma esencia que el de cultura organizacional como lo veremos acontinuación.
Cultura organizacional refiere a un sistema de significado compartido entre sus miembros, y que distingue a una organización de las otras.
Respecto al sistema de significados compartido se tiene que las más importantes para una empresa son:
• La innovación y asunción de riesgos. Alentar a los trabajadores a tenerlos.
• Atención al detalle. Análisis y precisión a este.• Orientación a los resultados. Mas que técnicas y procesos enfocarse en los resultados.
• Orientación al equipo. Trabajo en equipo y no en un solo individuo.
• Energía. Gente enérgica y competitiva.
• Estabilidad. Mantener el status quo o insistir en el crecimiento.
La valoración de cada uno de estos estatus permite bosquejar un cuadro integrado de la cultura organizacional.1.2 TIPOLOGÍAS CULTURALES
Academia: los funcionarios forman constantemente a su personal. Se interesan en la capacitación continua en busca de la especialización de sus trabajadores.
club: se presta capacitación generalizada y amplia con tendencia al desarrollo personal del trabajador.
Equipo de béisbol.- presenta tendencia a la toma de decisiones asumiendo ciertos riesgos, posee unavisión dinámica primordialmente.
Fortaleza.- se preocupan por su sobrevivencia, existen poco riesgos asumidos en la toma de decisiones y por tanto, poco dinamismo.
CULTURA ORGANIZACIONAL – SATISFACCIÓN EN EL PUESTO
Cultura organizacional.- se ocupa de la forma compartida en que los empleados perciben las características de la cultura de una organización. (Término descriptivo)Satisfacción en el puesto.- intenta medir las respuestas emocionales frente al ambiente de trabajo. (Término evaluativo)
CULTURAS UNIFORMES
Cultura: sistema de significado compartido.
[pic]
Cultura dominante.- expresa los valores centrales que se comparten por la mayoría de los miembros de una organización.
Subcultura.- minuculturas dentro de la organización que generalmente se definenpor las designaciones de departamentos y por la separación geográfica.
Valores centrales.- valores primarios o dominantes que se aceptan en toda la organización.
CULTURA FUERTES
Culturas fuertes.- culturas en que los valores centrales se sostienen con intensidad y se comparten ampliamente.
Cultura fuerte – formalización.- la formalización origina predicibilidad, orden y...
Facultad de psicología
Tendencias en la cultura organizacional
Unidad 1
La Cultura Organizacional.
1. CONCEPTO DE CULTURA ORGANIZACIONAL.
Antes de hablar sobre el concepto de cultura organizacional debemos mencionar el de institucionalización
La idea de visualizar a las organizaciones como culturas es un fenómeno nuevo. Hace 20 años se pensaba enuna organización como un medio racional para coordinar y controlar un grupo de personas, pero las organizaciones son mas que una estructura lineal de mandos. Cada organización tiene un carácter y una personalidad propia, mas allá de sus características estructurales.
Los teóricos organizacionales aceptan la importancia que la cultura tiene en la vida de los miembros en una organización. Haceya 50 se comenzaba a hablar de institucionalización, cuando una organización adquiere esta característica adquiere vida propia separada de sus miembros o de sus fundadores, además cuando una organización se institucionaliza se valora por si misma, aunque sus metas originales se desvíen esta adquiere nuevas y se redefine.
La institucionalización opera para obtener un conocimiento compartidoentre sus miembros acerca de lo que es un comportamiento apropiado y, fundamentalmente, con significado.
Para terminar, cuando una organización es institucionalizada, los modos aceptables de comportamiento se vuelven en gran parte evidentes por si mismos para sus miembros.
Ahora bien, el concepto de institucionalización tiene la misma esencia que el de cultura organizacional como lo veremos acontinuación.
Cultura organizacional refiere a un sistema de significado compartido entre sus miembros, y que distingue a una organización de las otras.
Respecto al sistema de significados compartido se tiene que las más importantes para una empresa son:
• La innovación y asunción de riesgos. Alentar a los trabajadores a tenerlos.
• Atención al detalle. Análisis y precisión a este.• Orientación a los resultados. Mas que técnicas y procesos enfocarse en los resultados.
• Orientación al equipo. Trabajo en equipo y no en un solo individuo.
• Energía. Gente enérgica y competitiva.
• Estabilidad. Mantener el status quo o insistir en el crecimiento.
La valoración de cada uno de estos estatus permite bosquejar un cuadro integrado de la cultura organizacional.1.2 TIPOLOGÍAS CULTURALES
Academia: los funcionarios forman constantemente a su personal. Se interesan en la capacitación continua en busca de la especialización de sus trabajadores.
club: se presta capacitación generalizada y amplia con tendencia al desarrollo personal del trabajador.
Equipo de béisbol.- presenta tendencia a la toma de decisiones asumiendo ciertos riesgos, posee unavisión dinámica primordialmente.
Fortaleza.- se preocupan por su sobrevivencia, existen poco riesgos asumidos en la toma de decisiones y por tanto, poco dinamismo.
CULTURA ORGANIZACIONAL – SATISFACCIÓN EN EL PUESTO
Cultura organizacional.- se ocupa de la forma compartida en que los empleados perciben las características de la cultura de una organización. (Término descriptivo)Satisfacción en el puesto.- intenta medir las respuestas emocionales frente al ambiente de trabajo. (Término evaluativo)
CULTURAS UNIFORMES
Cultura: sistema de significado compartido.
[pic]
Cultura dominante.- expresa los valores centrales que se comparten por la mayoría de los miembros de una organización.
Subcultura.- minuculturas dentro de la organización que generalmente se definenpor las designaciones de departamentos y por la separación geográfica.
Valores centrales.- valores primarios o dominantes que se aceptan en toda la organización.
CULTURA FUERTES
Culturas fuertes.- culturas en que los valores centrales se sostienen con intensidad y se comparten ampliamente.
Cultura fuerte – formalización.- la formalización origina predicibilidad, orden y...
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