tendencias organizativas

TENDENCIAS ORGANIZACIONALES DE EMPRESAS






Presentado a:
JORGE ENRIQUE BARRERA M.








ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Popayán
2013
ALIANZA ESTRATEGICA
Es la asociación de dos o más personas físicas o jurídicas con el objeto de generar con los aportes de cada una de ellas proyectos de distinto tipo.
Con recursos escasos y empleo en extinción no se puede crecer ensoledad.
La asociación permite crear cadenas de valor combinando recursos.
Hasta el cerebro marca los límites del individualismo. Los seres humanos tienen áreas de alto rendimiento y otras de rendimiento medio.
ALIANZA ESTRATEGICA PRODUCTIVA
Es la que permite a los participantes crecer de diversas formas: incursionar en nuevos escenarios, acotar riesgos, eliminar competidores o asociarse y lograreconomías de escala.
Sus premisas básicas son el gana-gana, los valores compartidos y el compromiso con el éxito.
El test que mide el rendimiento de una alianza estratégica productiva consiste en comparar el todo resultante de la asociación con la suma de las partes. Cuando el todo es superior se comprueba la sinergia positiva de la asociación que se da cuando la armonía y la cooperación superan alo que podría producir el individuo aislado.
BENEFICIOS DE LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS
Diversificación de producto/servicio. Facilita un mayor y más rápido crecimiento de la oferta de productos o servicios que no exija una inversión de tiempo ni suponga riesgo del capital necesario para el desarrollo interno.
Integración vertical. Adquirir un proveedor para asegurarse la capacidad de predecir ladisponibilidad o el coste de las materias primas, o un distribuidor que proporcione un nuevo canal a sus productos o servicios.
Globalización. Las alianzas que traspasan fronteras ofrecen a las firmas un mayor alcance geográfico en los diversos mercados globalizados y permiten enfoques adaptados a los mercados locales y a los clientes individuales.
Compartir riesgos. Una alianza estratégica lepermite a una compañía emprender actividades – que puede ir desde la introducción de nuevos productos hasta la creación de nueva tecnología – que resultaría demasiado costosa y arriesgada el realizarla por sí mismo.
Acceso a la tecnología y otros recursos. Permite a las firmas establecer lazos con multitud de grupos: competidores, suministradores, clientes y universidades. El aprovechamiento derecursos externos hace viable a una firma el desarrollo de su capacidad competitiva al aportarle, de forma inmediata, conocimientos o capacidades especializados con una inversión de capital más baja de la que sería necesaria si la firma los desarrollara por sí misma o los adquiriera.
Flexibilidad operativa. Hace realidad que una organización comprometa recursos limitados en una oportunidad denegocio sin que ello interfiera significativamente en las operaciones que está llevando a cabo.
Innovación y aprendizaje. Pueden encender la chispa que propulse un avance innovador al unir tecnologías y personas con el objetivo de crear nuevos productos y servicios. Facilitan el aprendizaje organizativo al compartir los socios sus conocimientos y su pericia, sus capacidades y su buena praxis.Consolidación. El recorte de gastos y la mejora de la eficiencia son, evidentemente, las principales consecuencias de muchos acuerdos. Los procesos de consolidación dentro de un mismo sector impulsan infinidad de conciertos entre compañías de asistencia sanitaria, de servicio público, de servicios financieros y entre los medios de comunicación.
Compartir recursos. El desarrollo de las economías deescala multiplica en ocasiones la eficacia de la organización mediante un mejor aprovechamiento de los recursos.

DESVENTAJAS ALIANZAS ESTRATEGICAS
Se puede hacer mención de la desventaja que representa el no contar con una buena alianza estratégica ya sea antes o durante dicha combinación lo siguiente:
Diferencias significativas entre los objetivos perseguidos.
Diferencias irreconciliables en...