Tendencias

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universidad Centroccidental ‘’Lisandro Alvarado’’
Decanato de Administración y Contaduría
Barquisimeto. Estado-Lara

Integrantes:
Glenda Quintero
Blanca Piña C.I
Edward Pereza C.I
Rodríguez Anabel C.I: 20924177
López Edixon C.I 21506092
Sección: T.04
Docente: Mariangel E
Fecha: 10/01/2012Bibliografía

http://www.gestionyadministracion.com/auditoria/auditoria-ambiental.html
http://www.monografias.com/trabajos28/reingenieria/reingenieria.shtml
http://www.gestionyadministracion.com/auditoria/auditoria-ambiental.html
http://es.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:/tendencias
http://www.monografias.com/trabajos13/modeadm/modeadm.shtml
http://es.scribd.com/doc/22224605/2-Tipos-de-AuditoriaAuditoría ambiental:
Es una herramienta de protección preventiva del medio ambiente, Además de analizar el impacto ambiental que tendrá una empresa sobre el medio ambiente, la auditoría ambiental tiene en cuenta la salud y la seguridad de los trabajadores de dicha empresa; garantiza el correcto funcionamiento de las políticas adoptadas sobre el medio ambiente, proporcionando ventajas tanto a lapropia empresa como al entorno natural en que esta se desenvuelve.

Ventajas:
*Fiel cumplimiento de la legislación ambiental vigente que competa a la empresa
*Reducciones en la generación de productos residuales
*Facilitar la formación de personal.
*Ahorrar costos de producción
*La mejora del rendimiento y la utilización de los recursos, con lo cual se produce un incremento en el ahorro.*La facilidad que proporciona para obtener seguros que cubren riesgos ambientales, así como para la obtención de licencias, permisos, ayudas o subvenciones, contratos públicos
*Aumento de la eficiencia del programa de protección ambiental,
Mejora la imagen de la empresa.
*Optimiza el consumo de energía.

Desventajas:
*Tiene un costo tanto en tiempo como en recursos humanos.
*Los auditoresinternos se deben desviar en sus labores cotidianas para tomar parte de la auditoría ambiental.
*No existe confianza en el personal de expresar claramente sus opiniones o sugerencias

Reingeniería: La reingeniería constituye una recreación y reconfiguración de las actividades y procesos de la empresa, lo cual implica volver a crear y configurar de manera radical él o los sistemas de la compañía alos efectos de lograr incrementos significativos, y en un corto período de tiempo, en materia de rentabilidad, productividad, tiempo de respuesta, y calidad, lo cual implica la obtención de ventajas competitivas.

Ventajas:
*Se concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y de procedimientos puntuales.
*Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles
*Si existe reducción deproductos defectuosos, trae como consecuencia una reducción en los costos, como resultado de un consumo menor de materias primas.
*Incrementa la productividad y dirige a la organización hacia la competitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales organizaciones.
*Contribuye a la adaptación de los procesos a los avances tecnológicos.
Permite eliminar procesos repetitivos.Desventajas:
*Cuando el mejoramiento se concentra en un área específica de la organización, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa.
*Requiere de un cambio en toda la organización, ya que para obtener el éxito es necesaria la participación de todos los integrantes de la organización y a todo nivel.
*En vista de que los gerentes en la pequeña ymediana empresa son muy conservadores, el mejoramiento Continuo se hace un proceso muy largo.
*Hay que hacer inversiones importantes.

Benchmarking: es una forma de determinar qué tan bien se desempeña una empresa o una unidad de esta, comparando otras empresas. Un proceso de investigación constante que busca nuevas ideas para llevar a cabo métodos, prácticas y procesos de adaptación de las...