Teoría De La Administración

Teoría de la administración

Los conocimientos sobre administración son muy antiguos. Desde
que el hombre tuvo que organizarse para relacionarse con la naturaleza fue
necesario hacer una división de funciones y tareas, establecer jerarquías
y estructuras, entre otras actividades administrativas.

Teoría Clásica

La Teoría Clásica de la Administración principalmente hacia énfasis en
laestructura en que una organización para ser eficiente, pues Henry Fayol
(Principal exponente de la Teoría) afirma que la mejor manera de supervisar y
gerenciar los procesos y las órdenes que se les da a los obreros al momento de
desempeñarse en una labor es la de administración, de esta manera el obrero
rinde eficazmente.

Algo importante que debe tenerse en cuenta sobre esta teoría, es queFayol basó
el concepto de administración en 5 partes fundamentales, que viene siendo las
funciones administrativas de la organización en la Teoría Clásica:
1. Planear
2. Organizar
3. Dirigir
4. Coordinar
5. Controlar

En la teoría clásica la Jerarquía dentro de la organización es bastante
importante, pues se fundamenta en el principio de unidad de mando, es decir
que los empleados debendirigirse a un solo "jefe" o superior, nada más a uno.ç

Teoría empírica

La administración empírica, se refiere a una escuela o corriente de
pensamiento en lo que a la administración se refiere, cuyos fundamentos son
una orientación a la experiencia; considera que en este sentido sería como el
arte, donde la práctica pesa mucho más que la teoría para su aprendizaje y
ejecución. Losestudios relacionados con esta escuela de pensamiento se centran

en la observación directa de lo que funciona en las empresas.

El referente indiscutible cuando se habla de la administración empírica
es Peter Druker, quién es conocido mundialmente por su aporte relativo a la
administración por objetivos, un sistema abreviado "APO", quien además en su
obra se centra en el estudio de la figura deladministrador y sus características.
Otro referente de esta escuela es Ernest Dale, cada uno con su propio estilo y
foco de estudio, pero centrados en la práctica y experiencia administrativa.

Teoría científica

Iniciada por Frederick Taylor demandó que las decisiones acerca de las
organizaciones y el diseño del trabajo deberían estar basados en procedimientos
científicos precisos, luegode haber estudiado cuidadosamente las situaciones
individuales. Los principios administrativos enfocado más a la organización
total y el aumento de la experiencia de los profesionales.

El nombre administración científica se debe al intento de aplicar
los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de
alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodoscientíficos
aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición.

Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades
descritas por los cuatro principios siguientes:

1. Principio de planeamiento:

Sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la
improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodosbasados
enprocedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante
la planeación del método.

2. Principio de la preparación/planeación:

Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes
y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con
el método planeado.

3. Principio del control:

Controlar el trabajo para certificar que elmismo esta siendo ejecutado de
acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.

4. Principio de la ejecución:

Distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la
ejecución del trabajo sea disciplinada.

• En esencia, Taylor expresa en Shop Management:

• El objetivo de una buena administración es pagar salarios altos y tener

bajos costos...