teoría mcgregor




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“TEORÍA DE McGREGOR”








04 de JULIO de 2013


TEORÍA DE McGREGOR
Conocer estas teorías que nos expone McGregor nos ayudará tanto en el ámbito de la motivacióncomo en el ámbito del liderazgo.
Douglas McGregor desarrolló, las siguientes teorías referentes al estilo de mando de los directivos:
Teoría X
1. El subordinado, muchas veces siente rechazo haciael trabajo y lo evita siempre que sea posible.
2. Debido a esta tendencia humana al rehuir el trabajo la mayor parte de las veces se les debe obligar a trabajar, controlarles, dirigirles y, enocasiones, advertirles que serán sancionados para que desarrollen el esfuerzo adecuado a la realización de los objetivos de la organización.
3. El subordinado común prefiere que lo dirijan quiere evitarresponsabilidades, tiene relativamente poca ambición y desea más que nada su seguridad.
Teoría Y
1. El desarrollo del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o eldescanso. Al ser humano común no le disgusta esencialmente trabajar.
2. El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos medios de encauzar el esfuerzo humano hacia los objetivos de laorganización, el hombre debe dirigirse y controlarse a sí mismo en servicio de los objetivos a cuya realización se compromete.
3. Se compromete a la realización de los objetivos de la institución por lasmotivaciones que existen asociadas con su logro.
4. El subordinado se habitúa a buscar responsabilidades. La falta de ambición y la insistencia en la seguridad son, generalmente, consecuencias de la mismaexperiencia y no características esencialmente humanas.
5. La capacidad de desarrollar la imaginación, el ingenio y la capacidad creadora para resolver los problemas de la organización, es algo que hacomenzado a aplicar en nuestra institución.




CONCLUSIÓN

Aunque la Teoría X, es considerada por muchos, como una forma de pensar obsoleta, aun es aplicable en algunos, actualmente, ya...