Teoría Organizacional

Estructura de la organización

Conceptos clave

Agrupamiento departamental: Comparten a un supervisor y tiene recursos comunes, son responsables de manera conjunta del desempeño y tienden aidentificase y a colaborar entre sí.
Agrupamiento divisional: Indica que la gente está organizada de acuerdo con lo que la organización produce.
Agrupamiento en red virtual: La organización se puedeconstruir en una agrupación de componentes individuales.
Agrupamiento funcional: Concentra a los empleados que desempeñan funciones o procesos de trabajo similares o quienes aportan conocimientos yhabilidades familiares.
Agrupamiento horizontal: Los empleados están organizados en torno a procesos centrales de actividad, el trabajo integral y a los flujos de material y de la información queproporcionan valor en forma directa a los clientes.
Agrupamiento multienfoque: Implica que una organización adopte dos alternativas de agrupamiento simultáneo.
Centralizada: Implica que los problemas y lasdecisiones se canalizan hacia los altos niveles de la jerarquía para su resolución.
Descentralizada: Implica que la autoridad encargada de esta función se transfiere hacia los nivelesorganizacionales de menor jerarquía.
Equipos: Son fuerzas de tarea permanente y a menudo se utilizan junto con un integrador de tiempo completo.
Equipos virtuales: Compuesto por miembros dispersos organizacional ygeográficamente, vinculados de manera principal a través de tecnologías avanzadas de comunicación e información.
Estructura de red virtual: extiende el concepto de coordinación y colaboraciónhorizontal más allá de las fronteras de la organización tradicional
Estructura divisional: las divisiones se pueden organizar en función de sus productos individuales, servicios, grupos de producto,proyectos programas principales etc.
Estructura funcional: La forma en la que deben agruparse actividades, promueve el desarrollo de habilidades especializadas en los empleados.
Estructura hibrida:...