Teoría Y La Política Se Encuentran Con Poder Y Motivación En Consolidated Automobile
Páginas: 3 (669 palabras)
Publicado: 5 de septiembre de 2011
TEORÍA Y LA POLÍTICA SE ENCUENTRAN CON PODER Y MOTIVACIÓN EN CONSOLIDATED AUTOMOBILE
PREGUNTAS SOBRE EL CASO
1. ¿CUÁL ES EL PRINCIPAL PROBLEMA EN ESTE CASO?
El principal problema fue laestrategia que aplicó el supervisor no fue la más apropiada para aumentar la producción, pues la empresa no tomó en cuenta a los trabajadores y sin avisarles les cambiaron el ritmo de trabajo.
Lostrabajadores no estaban de acuerdo con el trato de la empresa por las siguientes razones:
- Aumento notable de la producción, exigían la sustitución del supervisor.
- La mala comida de la cafetería.
- Elambiente de su área de trabajo con temperatura de 35° grados.
2. ¿CÓMO ANALIZARIA EL CASO DE CADA UNO DE LOS ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN PRESENTADOS EN ESTE CAPÍTULO?
El enfoque de sistemas:Revisar todo el sistema para ver qué parte del sistema ha fallado, este enfoque considera que la organización está formada por partes, las cuales se interrelacionan entre si, por lo que si unofalla en algún elemento afecta a otro. Es decir si existiera un problema en una parte todo el sistema se vería afectado. En este caso lo que hicieron los trabajadores afectó a toda la empresa ya que nopodían producir nada. Las jerarquías en el sistema se mostraban como sistemas cerrados ya que no tomaban en cuenta las propuestas y quejas de sus trabajadores, no había retroalimentación, puesdesactivaron el suministro de la energía eléctrica, y a consecuencia de esto se dio la paralización de la línea de montajes de automóviles.
Enfoque de contingencias:
Observar si la estrategia paraaumentar la producción es la correcta o no, si no lo es, entonces buscaría la manera de solucionar a través de un análisis del fallo de la técnica administrativa utilizada, para el aumento de la producción.En este caso el supervisor identificó la técnica para producir más pero no tomó en cuenta los demás factores.
El enfoque de compromiso dinámico:
En primer lugar, se trabajaría por analizar el...
PREGUNTAS SOBRE EL CASO
1. ¿CUÁL ES EL PRINCIPAL PROBLEMA EN ESTE CASO?
El principal problema fue laestrategia que aplicó el supervisor no fue la más apropiada para aumentar la producción, pues la empresa no tomó en cuenta a los trabajadores y sin avisarles les cambiaron el ritmo de trabajo.
Lostrabajadores no estaban de acuerdo con el trato de la empresa por las siguientes razones:
- Aumento notable de la producción, exigían la sustitución del supervisor.
- La mala comida de la cafetería.
- Elambiente de su área de trabajo con temperatura de 35° grados.
2. ¿CÓMO ANALIZARIA EL CASO DE CADA UNO DE LOS ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN PRESENTADOS EN ESTE CAPÍTULO?
El enfoque de sistemas:Revisar todo el sistema para ver qué parte del sistema ha fallado, este enfoque considera que la organización está formada por partes, las cuales se interrelacionan entre si, por lo que si unofalla en algún elemento afecta a otro. Es decir si existiera un problema en una parte todo el sistema se vería afectado. En este caso lo que hicieron los trabajadores afectó a toda la empresa ya que nopodían producir nada. Las jerarquías en el sistema se mostraban como sistemas cerrados ya que no tomaban en cuenta las propuestas y quejas de sus trabajadores, no había retroalimentación, puesdesactivaron el suministro de la energía eléctrica, y a consecuencia de esto se dio la paralización de la línea de montajes de automóviles.
Enfoque de contingencias:
Observar si la estrategia paraaumentar la producción es la correcta o no, si no lo es, entonces buscaría la manera de solucionar a través de un análisis del fallo de la técnica administrativa utilizada, para el aumento de la producción.En este caso el supervisor identificó la técnica para producir más pero no tomó en cuenta los demás factores.
El enfoque de compromiso dinámico:
En primer lugar, se trabajaría por analizar el...
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