Teoría y la política se encuentran con poder y motivación en Consolidated Automobile

Caso No. 2:
“Teoría y la política se encuentran con poder y motivación en Consolidated Automobile”

Desarrollo:
1. ¿Cuál es el principal problema de este caso?
En esta lectura podemosencontrar diferentes problemas que afectan a los trabajadores de la empresa. Entre los cuales podemos mencionar:
Los trabajadores no se encontraban de acuerdo con el trato que la empresa les ofrecía.
Elnotable aumento que se produjo en la producción.
El mal estado de los alimentos en la cafetería. (variable que podría afectar la salud de los empleados notoriamente.)
Las malas condiciones en susáreas de trabajo, por ejemplo, la temperatura ambiental en la que se les pedía laborar era nociva para ellos ya que sobre pasaba los 35° grados. (esto también puede afectar su salud y por consiguiente sudesempeño.)

2. ¿Cómo analizaría el caso cada uno de los enfoques de la administración
presentados en este capítulo?

Enfoque Sistémico:

Si lo viésemos desde el punto de unenfoque sistémico sabríamos que la empresa estaría compuesta por diversas partes, por ejemplo, los subsistemas (compuestos por los departamentos), de esta forma, si existiera un problema en una parte todoel sistema se vería afectado. En este caso lo que hicieron los trabajadores afectó a toda la empresa ya que no podían producir nada. Las jerarquías en el sistema se mostraban como sistemas cerrados yaque no tomaban en cuenta las propuestas y quejas de sus trabajadores, no había retroalimentación y a consecuencia de esto se dio esta huelga.


Enfoque de Contingencias:

El gerente identificóla técnica para producir más pero no tomo en cuenta los demás factores. Dejo de lado las circunstancias propias de los efectos de las decisiones que tomó.


3. ¿Cómo debería el gerente de laplanta restaurar la producción de la línea de montaje?
Yo pienso que el gerente podría tomar una serie de medidas para restaurar la producción de la lía de montaje, y así, ir solucionando este...