Teorías administrativas

TEORÍAS ADMINISTRATIVAS

Enfocando este ensayo en las teorías administrativas propuestas a lo largo de la historia, se desglosarán las ideas principales de las vistas en clase y se expondrán los puntos clave que diferencian a cada teoría para así desarrollar una correcta interpretación.
Teniendo como punto de partida la Teoría clásica de la administración que muestra la organización como unsistema lineal y mecánico que considera a los trabajadores como personas motivadas únicamente por recompensas materiales por temor a la necesidad, es importante resaltar que el hecho de convertir un sistema económico en un sistema de “premio y castigo” para obtener utilidades, a largo plazo, se convierte en un sistema de obligación para el empleador, en el cual si no hay una remuneración extra porel trabajo no se obtendrían las utilidades que se esperarían; los puntos en los cuales se basa la teoría clásica de la administración son básicamente:
- Poca interacción entre los miembros de la organización
- Centralización en la toma de decisiones
- Exceso de reglas y reglamentos
- Estructuras piramidales
El problema con estos puntos básicos se podría explicar con un ejemplo muy sencillo;se tiene una empresa en la cual se comprará una maquinaria, el gerente de la empresa tiene un PHD en Ciencias de la Administración y es el heredero de dicha empresa, su conocimiento acerca de maquinaria es muy general, por lo cual al comprar la maquina que necesitan se asesora de los fabricantes de la maquinaria, cuando la maquina ha sido adquirida y se ha puesto en funcionamiento en la empresano se empiezan a tener los resultados deseados por mal funcionamiento de ésta.
El problema de esta empresa que tiene un sistema de organización clásica, es que el gerente que compró la maquinaria no tiene contacto directo con los operarios de las maquinas que son los que saben que aparato se necesita y con que especificaciones, los cuales pudieron asesorarlo mejor al momento de la compra de dichamaquinaria. De igual forma al hablar de estructura piramidal está claro que por el hecho de haber sido el gerente quien directamente adquirió la maquina, para advertir sobre el mal funcionamiento de ésta, toca seguir una línea de cargos intermediarios excesivos.
Quizá el punto más relevante y vigente actualmente es el planteamiento de Fayol sobre las funciones administrativas; que incluye laplaneación, la organización, la dirección, coordinación y el control de una empresa. Todas con miras a la construcción, mejora y perfeccionamiento de la organización sin dejar de lado las reglas establecidas.
Basándonos en los anteriores principios toda acción que se genere en una empresa debe ser analizada de acuerdo a lo anterior para que el fin que se persiga se lleve a buen término. La mayorparte de las personas planean, organizan y dirigen mas se les olvida controlar y coordinar lo que se planeó dejando a criterio de los entes y personas que generan la acción el control y la coordinación, que sería el fin exitoso de toda operación.
Si no existe la planeación efectiva sin una organización eficiente y bajo una dirección basada en la mística para llegar a lo que se persigue, éstaempresa jamás podrá tener el éxito que se requiere en el mundo moderno.
Una idea muy opuesta a la teoría Clásica de la administración es la Teoría Humana, aquí Chris Argrys afirma que “el individuo típico está frustrado en una organización formal, ya que ésta le impide desarrollarse y limita el uso de sus habilidades. Esto puede corregirse permitiendo una mayor participación de los empleados en la tomade decisiones de la organización y enriqueciendo el trabajo entre otras cosas”. Esto aplica para ciertas culturas como la Hindú, o la Árabe que tienen castas dentro de su organización social, las cuales marcan la jerarquización de las empresas conforme a dicha estructura social.
Éste tipo de estructura funciona muy bien pero es algo utópica, porque cuando se le otorga mucha confianza a los...