teorias administrativas

NEOCLASICO
Principal exponente: Seguidores de Taylor y Fayol
Se caracterizada por el renacimiento de la teoría clásica, actualizada y redimensionada de acuerdo con el espíritu pragmático, se basa en el proceso administrativo y en los resultados
Énfasis en la estructura
Fundamentos:
La administración es un proceso operacional (planeación, organización, dirección y control)
Laadministración abarca diversas situaciones empresariales, requieres fundamentarse en principios de valor predictivo
La administración es una ciencia que debe apoyarse en principios universales
Los principios de administración son verdaderos, al igual que los de las ciencias lógicas y físicas
La cultura y el universo físico y biológico afectan el ambiente del administrador
Características
Énfasis en lapráctica de la administración: se centra en el desarrollo de los conceptos de forma práctica para que así la teoría adquiera valor.
Reafirmación de postulados clásicos: utilizan los conceptos de la teoría clásica, adaptándola a la situación actual para transformar la administración a una versión más amplia y flexible.
Énfasis en los principios generales de la administración: Sin importar laorganización esta requiere soluciones similares en cuanto a su estructura administrativa.
Énfasis en objetivos y resultados: Es la forma en la que se evalúa el desempeño de la empresa. Gracias a los objetivos existen las organizaciones y sin buenos resultados no se justifica su existencia.
Eclecticismo conceptual: Aunque está basada en gran parte en la teoría clásica, se busca contenido de otrasteorías para hacerla más moderna.
Principios
*División de trabajo
*Especialización
*Jerarquía
*Amplitud administrativa
Centralización: La persona situada en la cabeza de la organización es quien toma las decisiones, y así de forma descendente
Descentralización: Las decisiones se centran en la persona más cercana al escenario de la acción.

Aplica la neoclásica debido a que es complemento dealgunos principios de la teoría científica y del proceso administrativo de la teoría clásica, logrando óptimos beneficios a la empresa, pues como se mencionó anteriormente Prodiscos aplica los principios de división de trabajo, jerarquía, especialización y el proceso administrativo en sus operaciones diarias.













Administración por Objetivos, APO:
Principal exponente:Peter F. Drucker
Técnica administrativa que enfatiza los objetivos, finalidades y resultados en lugar del proceso administrativo (medios) . En lugar de l como administrar enfatiza por qué o para qué administrar
Características
* El establecimiento conjunto de objetivos entre el gerente y su superior: Se fijan de forma conjunta los objetivos para que todas las partes participen el logro deellos.
*Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición: Se fijan objetivos por departamento o gerencia con el fin de evaluar de forma cuantitativa su desempeño.
*Interrelación entre los objetivos departamentales: Los objetivos deben estar entrelazados entre departamentos para así hacer una fuerza de trabajo conjunta
*Énfasis en la medición y el control de resultados: Los objetivosdeben ser cuantitativos para de esta manera evaluar su cumplimiento y adoptar planes de acción cuando ellos no están siendo alcanzados en su totalidad.
*Continua evaluación, revisión y modificación de planes: Se evalúan los resultados de la ejecución de los planes y se comparan con los objetivos propuestos, si el resultado no es el esperado, los planes deben replantearse para conseguir losresultados sin superar la fecha de plazo.
*Participación activa de las gerencias y de los subordinados.
*Apoyo intensivo del personal
Principios:
Estrategia y Táctica
Planeación estratégica
Etapas:
*Formulación de objetivos: Se definen los objetivos organizando los por importancia y prioridad
*Auditoria Externa: Prever y preparar el escenario externo para dichos objetivos
*Auditoria...