Teorías De Administración

“Teorías de la X y Y”

Fundamentos
Las teorías “X” y “Y” son dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano adoptadas por los gerentes para motivar a losempleados y obtener una alta productividad.

En la teoría “X” está basada en el antiguo precepto del garrote y la zanahoria y la presunción de mediocridad de las masas.
Enla teoría “Y” no es necesaria la coacción, la fuerza o las amenazas para que los individuos se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa.

Aportaciones a laAdministración
La teoría “Y” es la precursora de la integración de los objetivos individuales con los corporativos, en ella se basan, por ejemplo, los círculos de calidad. El juicioqueda en sus manos.

En la teoría “X” la gente necesita que la fuercen, controlen, dirijan y amenacen con castigos para que se esfuercen por conseguir los objetivos de laempresa.

Teoría X: A los seres humanos por término medio no les gusta trabajar y la Dirección debe motivarlos o forzarlos a ello.

Teoría Y: El trabajo es natural yagradable para el ser humano, especialmente si puede usar sus talentos, como la imaginación y la creatividad en él.


Teoría X
Teoría Y
*Las personas son perezosas eindolentes
*Las personas rehúyen al trabajo.
*Las personas evaden la responsabilidad, para sentirse más seguras.
*Las personas necesitan ser controladas y dirigidas.*Las personas son ingenuas y no poseen iniciativa. *Las personas se esfuerzan y les gusta estar ocupadas.
*El trabajo es una actividad tan natural como divertirse odescansar.
*Las personas buscan y aceptan responsabilidades y desafíos.
*Las personas pueden auto motivarse y auto dirigirse.
*Las personas son creativas y competentes.