Teorías de la administración

Teoría Científica
1903
Teoría Clásica
1916
Teoría de las relaciones humanas 1932
Teoría Neoclásica
1954
Teoría de la Burocracia
1909
Autor
Autor
Autor
Autor
Autor
Frederick Winslow  Taylor
Henry Ford
Henri Fayol
Elton Mayo
Peter F. Drucker, William Newman
Max Weber
Énfasis
Énfasis
Énfasis
Énfasis
Énfasis
En la Tarea
En la estructura
En las personas
En la estructura
En la estructura
AportaciónAportación
Aportación
Aportación
Aportación
Organización Racional del trabajo:
Análisis de  los  tiempos y movimientos: Eliminar movimientos inútiles en el trabajo  y estudiar el modo en que debe realizarse cada trabajo,
Selección científica de  los trabajadores,
Dar a los obreros instrucciones técnicas de cómo deben realizar el trabajo: entrenarlos adecuadamente,
Estudio de la fatiga  humana,División del trabajo y especialización del obrero, entrenar al trabajador tanto en la preparación  y control de su trabajo como en su ejecución,
Diseño cargos y tareas
Incentivos salariales y premios de producción: dividir proporcionalmente los ingresos que resulten del aumento de producción,
Concepto de Homus Económicus,
Condiciones ambientales de trabajo,
Racionalidad del trabajo,
Estandarización demétodos y máquinas,
Supervisión funcional.

Organización formal.
Propone que todas las empresas pueden ser divididas en seis grupo de funciones: técnicas, comerciales, financieras, seguridad, contables y administrativas.
Indica que cada función  implica  5 acciones básicas: Planear, organizar, dirigir. Coordinar  y controlar. Estas acciones constituyen el proceso administrativo.
Todas lasfunciones implican actividades técnicas y administrativas, entre más alto se está en la jerarquía mas funciones administrativas, entre más bajo mas funciones técnicas.

El nivel de producción está determinado por las normas sociales  y las expectativas que lo rodean.
La influencia del grupo de trabajo es notable sobre el desempeño, por lo que las actividades deben planearse sobre principios de dinámicade grupos.
La recompensa o desaprobación social  del grupo de trabajo influyen notablemente en el desempeño  del trabajador y dificultan el efecto de los planes de incentivos económicos.
Existe una estructura de organización informal que puede estar acorde o en contra de los objetivos de la empresa.
El establecimiento de buenas relaciones interpersonales contribuye a mejorar la eficiencia.
Laespecialización extrema no garantiza más eficiencia en la organización. El contenido y la naturaleza del trabajo influyen en la moral de los trabajadores.
Es importante entonces poner atención en las necesidades psicológicas  (Motivación) de los trabajadores, en el liderazgo, en la comunicación, en  la dinámica de grupo y en la organización informal.

Principios Generales de la administración Respectoa los objetivos: Los objetivos deben ser definidos establecidos claramente por escrito, La organización debe ser sencilla y flexible Respecto a  las actividades: Las actividades deben reducirse tanto como sea posible a una actividad sencilla, Las funciones de cada departamento deben ser tan homogéneas como sea posible.
Respecto a la autoridad: Deben existir líneas claras de autoridad de arribahacia abajo y de responsabilidad de abajo hacia arriba, Debe estar claramente por escrito la responsabilidad u autoridad de cada puesto, La responsabilidad debe ir acompañada de la correspondiente autoridad, La autoridad para emprender una acción debe ser delegada en el nivel  lo más cercano al escenario en que se realizará dicha actividad. El número de niveles de autoridad debe ser el menorposible.
Respecto a las relaciones: El número de subordinados que un individuo puede supervisar tiene un límite.
Cada trabajador debe reportar a un solo supervisor, La responsabilidad de la autoridad más alta es absoluta respecto a sus subordinados.
La organización debe estar unida por reglamentos y normas establecidos por escrito.
La comunicación debe ser por escrito.
El trabajo debe ser dividido de...