Teorías Motivacionales (Economía)

TEORÍAS MOTIVACIONALES



APLICADAS




A LA EMPRESA













La empresa ‘Alcaller’ se dedica al sector de la alfarería y, concretamente, a la fabricación de objetos elegantes, accesorios para el hogar y porcelana originales, cerámica, objetos de decoración, artesanía, etc.






La empresa está llevando a cabo una ‘investigación’ sobre cómo aumentar laproducción teniendo en cuenta los diferentes resultados que se pueden obtener si aplicamos las teorías que comienzan a surgir a finales del siglo XIX y principios del XX sobre la motivación del trabajador en su puesto de empleo.

Durante el siglo XIX encontramos dos figuras importantes en el mundo de la producción: Taylor y Henry Ford.

Desde el punto de vista del taylorismo, el principalderroche de esta época es el del trabajo humano, a causa de los errores. La supresión del ocio y de los tiempos muertos y de las diferentes razones por las cuales se trabaja lentamente harían que, además de producir más en menor tiempo, las ganancias sean mayores. Sin embargo, Taylor, sólo nos mostró una visión ‘teórica’. Por otro lado, Ford, nos ofrece un modelo dirigido esencialmente a la ‘acción’.Si aplicamos esta teoría a la empresa (el fordismo), los trabajadores que tenemos para la producción de los productos, tendrían que dividirse por las distintas tareas que cada uno tiene que llevar a cabo (preparado de la arcilla, fabricación de la pieza, decoración de la pieza, cocción).
Como se va a aplicar la denominada ‘producción a gran escala’, incorporamos la línea de montaje, la cualse enfocará principalmente a la fase del preparado de la arcilla y su cocción, dado que la fabricación y decoración son fases muy delicadas y que necesitan exclusivamente el trabajo manual.

Claramente, también requerimos de trabajadores altamente cualificados, situados fuera de la línea de montaje, encargados del diseño de productos, de la programación de la producción, de tareas demantenimiento y reparaciones.
La cadena de montaje permite relacionar la producción de unas máquinas a otras, reduciendo la necesidad de fuerza de trabajo. La cinta transportadora fija al trabajador a un sector determinado de trabajo, reduce el ‘tiempo muerto’ y simplifica el trabajo aunque haciéndolo repetitivo y monótono.

Sin dudas, este sistema permitirá la producción ‘masiva’ de unidadesestandarizadas gracias a la producción en serie.



Es más, con la introducción del fordismo también se introduce el ‘five dollar day’, es decir, se eleva a cinco dólares diarios el salario del obrero (para garantizar una provisión continua de mano de obra).


Sin embargo, llegado a este punto en la empresa, encontramos el principal problema: la alienación, la deshumanización del trabajador el cualse convierte, prácticamente, en una máquina. Aunque este problema está sobretodo más dirigido al trabajador ‘unido’ a la cadena de montaje que a aquellos que se dedican al trabajo más ‘manual y creativo’.












Las consecuencias de este problemas son variadas. El trabajador pierde motivación (llegando incluso a la depresión) dado que todo el tiempo tiene que realizar el mismotrabajo, …, se podría reducir a una sola frase: ‘no importa lo que te guste hacer, con cuánto amor y cuidado creas tu producto, no importa que tu motivación haya sido una auténtica necesidad social, lo único que importa es si se va a vender, lo único que importa es la cantidad de dinero que puedas obtener por él (producto)’.



Ante este inconveniente, podemos llevar a cabo ciertas medidaspara incentivar a los trabajadores como el aumento de salarios (‘five dollar day’), seguridad, algunos días libres. Además que se puede poner, por ejemplo, ‘música de ambiente’ (para dar una sensación de tranquilidad al trabajador).

A mediados y finales del siglo XX comienzan a surgir las principales teorías motivacionales que ayudan a al trabajador a aumentar la producción de la empresa a la...