Teorías Motivacionales

TEORIAS MOTIVACIONALES

CONCEPTOS BASICOS DE MOTIVACION:

Motivación son los procesos que dan cuenta de la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo por conseguir una meta. Mientras que la motivación general se ocupa de los esfuerzos por alcanzar cualquier meta, nos enfocaremos en las metas organizacionales, en razón a nuestro interés por el comportamientolaboral. Los tres elementos fundamentales en la motivación son:
* Intensidad: Cantidad de esfuerzo de una persona.
* Dirección: El esfuerzo que se busca es el que se dirige hacia las metas de la organización y es congruente con ellas.
* Persistencia: Medida de cuánto tiempo sostiene una persona su esfuerzo.

La década de 1950 fue un periodo fructífero en el desarrollo de los conceptosde la motivación. En esta época se formaron tres teorías sobre la motivación de los empleados. Se trata de la teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow, las teorías X y Y, y la teoría de los dos factores.

Teoría de la jerarquía de necesidades:
Es una de las teorías más conocidas, creada por Abraham Maslow, en la que postulaba que en cada ser humano se encuentra un ordenamiento decinco necesidades.
1. Fisiológicas: Hambre, sed, abrigo, sexo y otras de carácter orgánico.
2. De seguridad: Defensa y protección de daños físicos y emocionales.
3. Sociales: Afecto, sensación de formar parte de un grupo, aceptación y amistad.
4. De estima: Factores internos de estima, como el respeto por uno mismo, autoestima y realizaciones, así como los factores de estima comoposición, reconocimiento y atención.
5. Autorrealización: El impulso por convertirse en lo que uno es capaz de ser, creciendo, desarrollo del potencial propio y autorrealización.
En la medida en que unas necesidades quedan razonablemente satisfechas, la siguiente se vuelve la dominante. De acuerdo con Maslow, para motivar a una persona hay que comprender en que parte de la jerarquía seencuentra ahora y centrarse en satisfacer las necesidades del nivel en que se encuentra en ese momento o de los niveles superiores.
Maslow separo las cinco necesidades; definió necesidades fisiológicas y de seguridad como de orden inferior y las sociales, de estima y autorrealización como de orden superior. La distinción entre unas y otras radica en la premisa de que las necesidades de ordensuperior se grafican internamente, en tanto que la satisfacción de las necesidades de orden inferior tiene un origen sobre todo externo.
La teoría de las necesidades de Maslow es muy aceptada, sobre todo entre los administradores en ejercicio. Se debe a su lógica transparente y a la facilidad de entenderla.

Teoría X y Teoría Y:
Douglas McGregor postulo dos puntos de vista sobres los sereshumanos: uno, negativo, llamado teoría X y el otro positivo, la teoría Y.
De acuerdo con la Teoría X, las cuatro premisas de los gerentes son:
1. A los empleados no les gusta el trabajo y, siempre que pueden tratan de evitarlo.
2. Puesto que no les gusta el trabajo, hay que obligarlos, controlarlos o amenazarlos con castigos para conseguir las metas.
3. Los empleados evitaran lasresponsabilidades y pedirán instrucciones formales siempre que puedan.
4. Los empleados colocan su seguridad antes que los demás factores del trabajo y exhibirán pocas ambiciones.
Como contraste con estas ideas negativas sobre la naturaleza humana, McGregor señalo cuatro premisas que llamo teoría Y:
1. Los empleados pueden considera el trabajo tan natural como descansar o jugar.
2. Laspersonas se dirigen y se controlan si están comprometidas con los objetivos.
3. La persona común puede aprender a aceptar y aun a solicitar responsabilidades.
4. La capacidad de tomar decisiones innovadoras está muy difundida entre las población y no es propiedad exclusiva de los puestos administrativos.
El propio McGregor sostenía la convicción de que las premisas del la teoría Y...