Teor A De Conjuntos Aplicada A La Administraci N De Empresas Para Selecci N De Personal

Teoría de conjuntos aplicada a la administración de empresas para selección de personal
Introducción

Hoy en día existen mucha competitividad a nivel laboral entre las empresas. Es por ello que todas buscan a los mejores colaboradores, aquellos que cumplan con el perfil deseado y establecido para un mejor y óptimo desempeño.
El lograr una buena selección, incentiva a utilizar la teoría deconjuntos, agrupando así las diversas cualidades para proceder a realizar un filtro y escoger entre los mejores.

En el siguiente trabajo explicaremos cómo la teoría de conjuntos puede ser aplicada a la administración en una empresa, y cómo también puede mejorar el ambiente entre los trabajadores.

Analizaremos el uso de esta teoría anexada a los descriptores de puesto y a los conocimientos, actitudesy temperamento de las personas.

Objetivo general:
Establecer una relación adecuada entre teoría de conjuntos y administración, para conocer el perfil que exige cada empresa en su proceso de selección de personal, según el área a donde se derive al trabajador.
Objetivo específico:
Conocer las técnicas orientación para realizar un buen proceso de selección y poder contar con empleados aptos.
¿Cómose aplica la teoría de conjuntos en el proceso de selección de personal?

Agrupando elementos o individuos de características o necesidades que establezcamos en el perfil de cada puesto, así formaremos unidades de negocios para aprovechar de mejor manera el recurso humano, considerando siempre los requerimientos más específicos.
Para esto debemos, primero, establecer las características ocualidades necesarias para todos y cada uno de los puestos; es así que analizaremos mejor a los postulantes, estableciendo un balance entre lo que la empresa busca y lo que el colaborador puede ofrecerle a la misma.

Antecedentes

La selección de personal es un proceso de previsión para saber cuáles solicitantes tendrán éxito si se les contrata; es al mismo tiempo, una comparación y una elección. Se basaen lo que el cargo vacante exige de su futuro ocupante. Así, el primer cuidado al hacer la selección de personal es conocer cuáles son las exigencias del cargo que será ocupado .
La selección de personal es una comparación entre las cualidades de cada candidato con las exigencias del puesto, y es una elección entre los candidatos comparados (varios candidatos solicitarán una posición y la empresacontratará al que juzgue más idóneo).



Antiguamente en las organizaciones la selección se basaba en:
Observaciones.
Datos subjetivos (el jefe se engañaba al seleccionar al candidato porque "le cae bien").
Intuición.
Emotividad (en lugar de ser objetivos).
En la actualidad el proceso de selección de personal, y posterior contratación, se realiza de la siguiente manera:

     1. Hacer público elperfil del puesto.
     2. La convocatoria.
     3. La selección. Aquí se dan otros pasos:
Entrevista inicial.
Exámenes psicométricos.
     4. Contratación del personal.

Marco teórico

Teoría de conjuntos.

La palabra conjunto generalmente la asociamos con la idea de agrupar objetos; por ejemplo: un conjunto de discos, de libros, de plantas de cultivo y en otras ocasiones en palabras como hato,rebaño, piara, parcela, familia, etc., es decir la palabra conjunto denota una colección de elementos, que guardan alguna característica en común. Ya sean números, personas, figuras, ideas y conceptos.
La característica esencial de un conjunto es la de estar bien definido, es decir que dado un objeto particular, determinar si este pertenece o no al conjunto.
Los objetos que forman un conjunto sonllamados miembros o elementos. Por ejemplo el conjunto de las letras de alfabeto; a, b, c, ..., x, y, z. que se puede escribir así: { a, b, c, ..., x, y, z}.


Operaciones con conjuntos.


Unión:


La unión de dos conjuntos A y B la denotaremos por A  B y es el conjunto formado por los elementos que pertenecen al menos a uno de ellos ó a los dos. Lo que se denota por:

A  B = { x/x  A ó x  B...