Teor a de las 5S

Teoría de las 5S

El métodos de las 5S, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Se inició en Toyota en los años 60´s con el objetivo de lograr lugares de trabajo másorganizados, más ordenados y limpios, para conseguir una mayor productividad y mejor entorno laboral.

1. Clasificación (Seiri)
Consiste en identificarlos elementos que son necesarios en el área de trabajo, separa lo innecesario y deshacerse de estos, evitando que vuelvan a aparecer.
Se desecha todo lo que se usa menos de una vez al año.
De lo quequeda, todo aquello que se usa menos de una vez al mes se aparta (por ejemplo, en la sección de archivos, o en el almacén en la fábrica).
De lo que queda, todo lo que se usa menos de una vez por día sedeja en el puesto de trabajo.
De lo que queda, todo lo que se usa menos de una vez por hora está en el puesto de trabajo, al alcance de la mano.
Y lo que se usa al menos una vez por hora se colocadirectamente sobre el operario.
El objetivo particular de esta etapa es aprovechar lugares despejados.
2. Orden (Seiton)
Consiste en establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse losmateriales necesarios, de manera que sea fácil y rápido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos. Es habitual en esta tarea el lema (leitmotiv) “un lugar para cada cosa, y cada cosa en su lugar”.
Organizarracionalmente el puesto de trabajo.
Definir las reglas de ordenamiento
Hacer obvia la colocación de los objetos
Los objetos de uso frecuente deben estar cerca del operario
Clasificar los objetos por ordende utilización
Estandarizar los puestos de trabajo

3. Limpieza (seiso)
Consiste en identificar y eliminar las fuentes de suciedad, y en realizar las acciones necesarias para que no vuelvan aaparecer, asegurando que todos los medios se encuentran siempre en perfecto estado operativo.
Limpiar, inspeccionar, detectar las anomalías
Volver a dejar sistemáticamente en condiciones
Facilitar la...