Teor A De X Y Y De Mcgregor

TEORÍA DE X Y
Y DE
MCGREGOR

La Teoría X y la
Teoría Y son dos
teorías contrapuestas
de dirección definidas
por Douglas Mc
Gregor en su obra El
lado humano de las
organizaciones, en la
década de1960

CREACION DE LAS
TEORIAS

Esta teoría ha sido usada en el
Sistema de administración de
recursos humanos, el
comportamiento organizacional, la
comunicación organizacional y el
desarrolloorganizacional. En ella
se describen dos modelos
contrastantes de motivación
basada en la fuerza laboral.

Douglas Mc Gregor nos expone su teoría
en el ámbito de la motivación como en el
ámbito de liderazgo lacual se basa en
una pregunta
«¿Cómo se ven
a
sí mismo los
administradores en relación con los
demás?»

TEORÍA X
Está basada en el antiguo modelo de
amenazas y la presunción de mediocridad de
lasmasas, se asume que los individuos tienen
tendencia natural al ocio y que el trabajo es
una forma de castigo, lo cual presenta dos
necesidades urgentes para la organización: la
supervisión y lamotivación.

CARACTERISTICAS

los trabajadores son poco ambiciosos, buscan
la seguridad, prefieren evitar
responsabilidades, y necesitan ser dirigidos. Y
considera que para alcanzar los objetivos de
la empresa,él debe presionar, controlar,
dirigir, amenazar con castigos y recompensar
económicamente también se considera
necesario contar con una estructura jerárquica
en la que cada nivel cuente con unsupervisor
que este al pendiente de los subordinados.

CARACTERÍSTICAS DE
LA TEORÍA X
•

HIPOTESIS:

• La gente es
irresponsable.
• No le gusta trabajar.
• Trabaja solo por
dinero.
• Carece de iniciativa.• Carecen de
ambición.
• Se resisten a los
cambios.

ESTILO:
• Control
estricto.
• Poca
delegación.
• Sanciones
fuertes.

EFECTOS:
• Falta de
iniciativa.
• Trabajadores
apáticos.
• Responde amotivación
monetaria.

TEORÍA Y
Los directivos de la Teoría Y consideran que sus
subordinados encuentran en su empleo una fuente
de satisfacción y que se esforzarán siempre por
lograr los mejores...