Teorema de la organizacion

DE LA PLANEACIÓN AL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO. APROXIMACIÓN A UN DEBATE INCONCLUSO

De la planeación al pensamiento
estratégico. Aproximación a un
debate inconcluso
Fecha de recepción: 31-01-2013

Fecha de aceptación: 08-05-2013

Antonio Barba Álvarez1
María Teresa Montoya Flores2
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RESUMEN

Con la consolidación de la organización burocrática en el siglo XX, se desarrolla la
elaboraciónconceptual de lineamientos orientados a resolver problemas comunes y a
mejorar el modelo de organización. Entre las propuestas que se aceptaron y difundieron, principalmente en el mundo occidental, se encuentra el concepto de planeación
desarrollado por Fayol. La esencia de este término permaneció en el pensamiento
administrativo durante medio siglo. Sin embargo, la emergencia de modelos organizacionalesdiferentes y contextos globalizantes y agresivos puso en tela de juicio la aplicación universal de la propuesta original, dando lugar al surgimiento de nuevos conceptos como por ejemplo, planeación estratégica, análisis estratégico y pensamiento
estratégico, aumentando la complejización, diversificación y problematización de la
planeación y la estrategia en los ámbitos administrativo yorganizacional. En este trabajo se analizan algunos aspectos relevantes de la evolución del concepto y su correspondencia con las nuevas formas de organización en términos de modernidad y
postmodernidad. Además se realiza un recorrido sintético en torno a la transición de
la planeación al pensamiento estratégico, a partir de la distinción entre los enfoques
ortodoxo, no ortodoxo y crítico de la estrategia. Enotro apartado presentamos una
discusión en torno a la relación de los conceptos de planeación y pensamiento estratégico. Finalmente se presentan algunas reflexiones críticas.
Profesor-Investigador del Departamento de Economía de la Universidad Autónoma Metropolitana-Iztapalapa. Correo electrónico: abal@xanum.uam.mx
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Profesora-Investigadora del Departamento de Economía de la Universidad AutónomaMetropolitanaIztapalapa. Correo electrónico: tere_montoya@hotmail.com
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DMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIONES,

AÑO 16. NO. 30. JUNIO 2013

ABSTRACT

With the consolidation of the bureaucratic organization in the 20th century, the
conceptual elaboration of targeted guidelines is developed to solve common problems and to improve the model of organization. Among the proposals that were
acceptedand disseminated, mainly, in the western world is the concept of planning
developed by Fayol. The essence of this term remained in administrative thinking
for half a century. However, the emergence of different organizational models and
globalization and aggressive contexts puts into question the universal application
of the original proposal, giving rise to the emergence of new concepts likestrategic
planning, strategic analysis and strategic thinking, increasing the complexity, diversification and complex problems of planning and strategy at administrative and
organizational levels. This paper discusses some relevant aspects of the evolution
of the concept and its correspondence with the new forms of organization in terms
of modernity and post modernity. In addition, is presented asynthetic route around
the transition from planning to strategic thinking, from the distinction between orthodox, non-orthodox and critical approaches to the strategy. In another section,
we present a discussion of the relationship between the concepts of planning and
strategic thinking. Finally some critical reflections are presented.

Palabras clave: Administración, organización, planeación,estrategia, pensamiento estratégico, burocracia, organización flexible.
Keywords: Management, organization, planning, strategy, strategic thinking, bureaucracy, flexible organization.

DE LA PLANEACIÓN AL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO. APROXIMACIÓN A UN DEBATE INCONCLUSO

Introducción3
A partir del desarrollo de la administración moderna se ha incorporado el concepto
de planeación en las empresas de...