Teoria Administrativa

Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para la Educación Superior
Universidad Experimental “Rafael María Baralt”
Programa: Gerencia Industrial
Cátedra: Teoría Administrativa I













Unidad III
Dirección














Bachiller:
Ambar Rosales
C.I
22.378.681





Ciudad Ojeda, 09 de abril 2013.



Introducción

Unadirección adecuada nos permitirá mantener una situación equilibrada entre las áreas de la empresa, solución de problemas y al aprovechamiento de los trabajadores. Esta etapa también implica atender las necesidades de capacitación y desarrollo del personal, para lo cual se debe conformar un programa de desarrollo personal de acuerdo a la perspectiva de desarrollo de la empresa.Esquema

Introducción
1. Procesos de Dirección
1.1 Motivación
1.2 Liderazgo
1.3 Supervisión
1.4 Comunicación
1.5 Integración de personal
1.6 Toma de decisiones
2. Importancia de la dirección en las organizaciones
Conclusión
BibliografíaDesarrollo

1. PROCESOS DE DIRECCIÓN

Es la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzo. Implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un organismo social. Que tienecomo principios:

* Armonía del Objetivo o Coordinación de Intereses: La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.

* Impersonalidad de Mando: Se refiere a que la autoridad y su mando surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados.

* De la Supervisión Directa: Se refiere al apoyo y comunicación quedebe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.

* De la Vía Jerárquica: Postula al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.

* De la Resolución del conflicto: indica lanecesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan.
 
* Aprovechamiento del Conflicto:

Experiencia
Experimentación.
Investigación
Aplicar la Decisiones

1.1 MOTIVACIÓN

La motivación es la labor más importante de la dirección, a la vez que la más compleja, pues a través de ella se logra la ejecución del trabajotendiente a la obtención de los objetivos, de acuerdo con los estándares o patrones esperados. Múltiples son las teorías que existen en relación con la motivación, pero todas pueden agruparse en dos grandes tendencias:
* Teorías de contenido.
* Teorías de aprendizaje o del enfoque externo.

Ambos tipos de teorías han sido de gran trascendencia en la explicación de la conducta organizacional, ya quea través de ellas se describe la razón por la cual los empleados son productivos, o lo que impulsa su conducta, a la vez que se aportan datos valiosos para mejorar dicha conducta.
 
TEORÍAS DE CONTENIDO

Estas tratan de especificar lo que impulsa la conducta; también son conocidas como teorías de explicación interna; han sido las de mayor difusión, por ello se les llama también teoríastradicionales; explican la conducta con base en procesos internos.

1. Motivación de grupo. Diversos autores establecen que, para motivar a un grupo, es necesario considerar ciertos factores tales como:

A. Espíritu de equipo. El sentir identificado con un grupo de trabajo para lograr fines comunes, aumenta la productividad del empleado.

B. Identificación con los objetivos de la empresa. El...