teoria apo
Páginas: 11 (2536 palabras)
Publicado: 9 de julio de 2013
ÍNDICE
Índice______________________________________________2.
Introducción_________________________________________3.
La Administración por Objetivos (APO)___________________4.
Conclusión_________________________________________13.
Bibliografía________________________________________14.
INTRODUCCION
A partir de la década la Teoría Neoclásica movió laatención hacia los objetivos y finalidades de la organización. El enfoque basado en el “proceso” se sustituyó por un enfoque basado en los resultados y objetivos alcanzados.
El enfoque de “cómo” administrar pasó a un “para qué” administrar.
Del énfasis en hacer correctamente el trabajo para alcanzar eficiencia se pasó a enfatizar el trabajo de más relevante a los objetivos de laorganización para alcanzar eficacia.
El trabajo se transformó en un medio para obtener resultados.
Esa reformulación significó una revolución en la administración, es decir, el cambio en el panorama gravitacional del universo administrativo.
LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO)
La Administración por objetivos (APO), es un modelo administrativo que se caracteriza por poseer el espíritupragmático de la Teoría Neoclásica.
SURGIMIENTO DE LA APO
Surgió en la década de 1950, cuando la empresa privada norteamericana estaba sufriendo fuertes presiones, se concentraba más en los resultados que en esfuerzos superfluos y dispersos.
La presión económica de la época generó una “administración por presión”.
Surge en 1954 cuando Peter Drucker (considerado padre de la APO) publica sulibro sobre Administración por Objetivos.
CARACTERÍSTICAS DE LA APO
La APO es un método por el cual el gerente y sus subordinados definen las metas en conjunto; las responsabilidades son específicas para cada uno en función de los resultados esperados, que constituyen los indicadores o patrones de desempeño bajo los cuales se evaluará a ambos.
La APO presenta 7 características que sedetallarán a continuación:
1. Establecimiento conjunto de objetivos entre gerente y supervisor: consiste en que tanto el gerente como el subordinado participan activamente en el proceso de definir y establecer los objetivos.
2. Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición: la idea básica consiste en determinar los resultados que tanto el gerente como el subordinado deben alcanzarpara lo cual se establecen plazos definidos.
3. Interacción entre los objetivos departamentales: los objetivos de todos los departamentos a cargo de cada gerente deben estar relacionados entre sí.
4. Énfasis en la medición y el control de resultados: elaboración de planes tácticos y operacionales. Se enfatiza la cuantificación, la medición y el control, pues se hace necesario medir losresultados alcanzados y compararlos con los planeados.
5. Continua evaluación, revisión y modificación de los planes: los sistemas de la APO implican evaluación y revisión regular del proceso y de los objetivos por alcanzar permitiendo que se tomen las providencias y que se establezcan nuevos objetivos para el siguiente proceso.
6. Participación activa de las gerencias y de los subordinados: existe unaintensa participación del gerente y del subordinado pues el primero define los objetivos y luego se los vende a los subordinados.
7. Apoyo intensivo del personal: para poder implantar la APO se requiere del apoyo intenso de un personal entrenado y preparado.
FIJACION DE OBJETIVOS
En la APO las gerencias establecen metas para sus organizaciones al principio de cada período.
Elobjetivo debe ser cuantificable, difícil, relevante y compatible. Lo más posible en números, es decir, los números que orientarán a los gerentes hacia un resultado que pueda medirse.
Los objetivos son muy importantes pues proporcionan una finalidad común, permiten el trabajo en equipo, sirven de base para evaluar planes y mejorar las posibilidades de previsión del futuro.
Cabe resaltar que...
Índice______________________________________________2.
Introducción_________________________________________3.
La Administración por Objetivos (APO)___________________4.
Conclusión_________________________________________13.
Bibliografía________________________________________14.
INTRODUCCION
A partir de la década la Teoría Neoclásica movió laatención hacia los objetivos y finalidades de la organización. El enfoque basado en el “proceso” se sustituyó por un enfoque basado en los resultados y objetivos alcanzados.
El enfoque de “cómo” administrar pasó a un “para qué” administrar.
Del énfasis en hacer correctamente el trabajo para alcanzar eficiencia se pasó a enfatizar el trabajo de más relevante a los objetivos de laorganización para alcanzar eficacia.
El trabajo se transformó en un medio para obtener resultados.
Esa reformulación significó una revolución en la administración, es decir, el cambio en el panorama gravitacional del universo administrativo.
LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO)
La Administración por objetivos (APO), es un modelo administrativo que se caracteriza por poseer el espíritupragmático de la Teoría Neoclásica.
SURGIMIENTO DE LA APO
Surgió en la década de 1950, cuando la empresa privada norteamericana estaba sufriendo fuertes presiones, se concentraba más en los resultados que en esfuerzos superfluos y dispersos.
La presión económica de la época generó una “administración por presión”.
Surge en 1954 cuando Peter Drucker (considerado padre de la APO) publica sulibro sobre Administración por Objetivos.
CARACTERÍSTICAS DE LA APO
La APO es un método por el cual el gerente y sus subordinados definen las metas en conjunto; las responsabilidades son específicas para cada uno en función de los resultados esperados, que constituyen los indicadores o patrones de desempeño bajo los cuales se evaluará a ambos.
La APO presenta 7 características que sedetallarán a continuación:
1. Establecimiento conjunto de objetivos entre gerente y supervisor: consiste en que tanto el gerente como el subordinado participan activamente en el proceso de definir y establecer los objetivos.
2. Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición: la idea básica consiste en determinar los resultados que tanto el gerente como el subordinado deben alcanzarpara lo cual se establecen plazos definidos.
3. Interacción entre los objetivos departamentales: los objetivos de todos los departamentos a cargo de cada gerente deben estar relacionados entre sí.
4. Énfasis en la medición y el control de resultados: elaboración de planes tácticos y operacionales. Se enfatiza la cuantificación, la medición y el control, pues se hace necesario medir losresultados alcanzados y compararlos con los planeados.
5. Continua evaluación, revisión y modificación de los planes: los sistemas de la APO implican evaluación y revisión regular del proceso y de los objetivos por alcanzar permitiendo que se tomen las providencias y que se establezcan nuevos objetivos para el siguiente proceso.
6. Participación activa de las gerencias y de los subordinados: existe unaintensa participación del gerente y del subordinado pues el primero define los objetivos y luego se los vende a los subordinados.
7. Apoyo intensivo del personal: para poder implantar la APO se requiere del apoyo intenso de un personal entrenado y preparado.
FIJACION DE OBJETIVOS
En la APO las gerencias establecen metas para sus organizaciones al principio de cada período.
Elobjetivo debe ser cuantificable, difícil, relevante y compatible. Lo más posible en números, es decir, los números que orientarán a los gerentes hacia un resultado que pueda medirse.
Los objetivos son muy importantes pues proporcionan una finalidad común, permiten el trabajo en equipo, sirven de base para evaluar planes y mejorar las posibilidades de previsión del futuro.
Cabe resaltar que...
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