Teoria clasica de las administracion

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TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION DE ORGANIZACIONES

La teoría clásica de la administración o de la gerencia comprende básicamente las propuestas, planteamientos en cuanto administración que hicieron: Frederick Taylor, Henry Fayol y Max Weber.

FREDERICK TAYLOR:
Taylor retomo la racionalidad técnica para desarrollar la teoría de la investigacióncientífica y aplico el método cartesiano de investigación del filósofo René Descartes:
* Se parte de una duda metódica, es decir colocar en cuestionamiento las cosas, no dar nada por seguro.
* Seguidamente para avanzar en éste proceso se analiza o divide cada una de las partes, es un análisis objetivo.
* Viene entonces el razonamientodeductivo.
* Luego la consecución a la solución de dichos problemas.
Todo esto con la finalidad de mejorar la productividad.

Taylor propuso una administración científica del trabajo basada en 4 principios:
1. La organización científica del trabajo.
Mediante la observación, clasificación, sistematización y estandarización de las tareas yactividades.

2. La selección científica y entrenamiento del trabajador.
Esto es un proceso que permite escoger o seleccionar al personal más idóneo y continuar con ello una formación permanente para que al conocer cada vez más su labor pueda darse un mayor rendimiento.

3. La cooperación entre directivos y operarios.
Para Taylor este es unaspecto muy relevante en donde los mártires solitarios han caducado los triunfos y aciertos se logran en equipo.

4. La división del trabajo entre directivos y operarios.
Esto consiste en no solo dedicarse a lo que le toca a cada quien sino que los empleados no importa el rango, posean una visión de conjunto de la empresa, sería comotener unos lideres sin que ellos sepan que es lo que plantea el jefe.

Además de esto cabe notar la importancia de la sistematización y organización racional del trabajo.

Taylor puso en práctica su sistema en varias empresas y evaluó los cambies lo9grados. Tres años después de aplicar su teorria en la Bethlehen Steel Company, se logró unincremento en la productividad.

En el experimento se incrementó la productividad en un 3.57%; de acuerdo con los costos de producción la eficiencia aumentó en 10.9% y los salarios en 61%.

| Sistema Antiguo | Sistema Nuevo Gerencia por Tarea |
Número de Trabajadores | 400 a 600 | 140 |
Promedio de Toneladas por Obrero, por Día. | 16 | 59 |Promedio del costo de manipular una tonelada | $ 0.072 | $ 0.033 (USA) |
Promedio de salario por obrero por Día. | $ 1.15 | $ 1.88 (USA) |

Taylor también planteó 4 principios administrativos:

1. Planificación.
Sustituir en el trabajo y en el trabajador los métodos empírico – prácticos por métodos basados en procedimientos científicos.

2.Preparación.
Consiste en seleccionar bien los trabajadores y prepararlos para que en la empresa produzcan más y mejor.

3. Control.
Es decir estar pendiente de que el trabajo está siendo ejecutado por los trabajadores según las normas establecidas.

4. Ejecución.
Ésta consiste en que los trabajadores asumen co9n responsabilidad su tarea.

Lacontribución de la gerencia científica de Taylor ha permitido:

* Aumentar el nivel de productividad y disminuir los costos de producción.
* Desarrollar el proceso de división del trabajo.
* Mejorar la eficiencia de los sistemas de selección y capacitación.
* Motivar a los trabajadores a través de un sistema de pago con rendimiento y...
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