Teoria De Adams

Páginas: 2 (401 palabras) Publicado: 29 de octubre de 2012
Matriz del tiempo
Definición: En nuestra vida cotidiana, a medida que pasan las horas, van surgiendo actividades que poseen distintas prioridades. Por ejemplo: hay actividades que deben resolversede inmediato y son consideradas urgentes, y hay otras que pueden esperar, ya que no son tan importantes.
Lo que permite una matriz de manejo del tiempo es dividir estas actividades en cuatro grandesgrupos, en base a su prioridad y urgencia de resolución, para que de esta manera puedas organizar tu tiempo y tu energía en base a lo que necesita ser resuelto primero y a lo que puede esperar para susolución.
Características del tiempo:
Puede ser un enemigo a vencer o un aliado si lo logramos organizar. Puede ser un recurso escaso, si no se controla en función de las prioridades que se leasignen a las actividades diarias a un emprendedor.  Puede ser un amigo o un enemigo en el logro de los objetivos y metas que se planteen.  No se puede comprar.  No se puede atrapar, detener o regresar. Es lo más valioso que tiene los individuos, por lo que hay que utilizarlo con el máximo grado de efectividad.  Se dice que nadie tiene suficiente tiempo, sin embargo todo el mundo tiene todo el tiempoque hay.
Establecimiento de metas:
Las metas son objetivos y medidas utilizados para dirigir esfuerzos y evaluar los procesos para identificar el grado de avance o mejora obtenidos.
Elestablecimiento de metas personales y de grupo es un proceso muy efectivo para la administración del desempeño ya que promueve la credibilidad de los individuos y grupos de trabajo.
Las metas nacen de lasnecesidades de clientes internos y externos, debiéndose encuadrar en los objetivos principales de la organización como un todo.
Más allá de ser una fuente de dirección y chequeo de resultados obtenidos,las metas se utilizan para el proceso de mejora continua y medición de la productividad y eficiencia. Las metas son un indicador primario que identifica en dónde se requieren mejoras y de qué...
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