Teoria de juegos aplicada

Páginas: 3 (522 palabras) Publicado: 30 de marzo de 2010
Calvin Klein adquiere Tommy Hilfiger
1. INTRODUCCION
El 2009 trajo muchas fusiones, ventas, alianzas e incluso cierres en los diferentes sectores económicos, tal parece que en el 2010 elescenario será muy parecido.
A principios de marzo se anuncio de compra de una de las empresas líder en el mundo de la moda. El pasado 15 de marzo, se anuncio la compra de la reconocida empresa Tommy Hilfigerpor la compañía de ropa Phillips-Van Heusen, dueña de Calvin Klein, Arrow, Izod, Nautica y DKNY. Con el fin de convertirse en uno de los grupos más grandes en la industria de la moda y aumentar supresencia en Europa y Asia. La trasnacional espera obtener con la adquisición unos ingresos superiores a los 4,600 millones de dólares en el 2010. La compra se realizo por 3,000 millones de dólares enefectivo y acciones. El valor del acuerdo incluye un componente en efectivo de US$2.600 millones y uno en acciones de Phillips-Van Heusen valorado en US$380 millones. En los primeros minutos deanunciada la noticia, se vio reflejado en la bolsa de valores de Nueva York ya que las acciones de Phillips-Van Heusen aumentaron en 12%.
2. DESCRIPCION DEL PROBLEMA O LA SITUACION REAL
Desde hace mesesTommy Hilfiger estaba en venta, puesto que no pudo superar la actual crisis, por lo que se recurrió a vender parte de sus acciones al mejor postor.
Una de las razones por la cual se llevo la comprapor parte de PVH es para crear así una de las mayores compañías del sector textil en todo el mundo.
Se estima que para el próximo año fiscal, que culmina el 29 de enero de 2012, las acciones de lacompañía (Phillips-Van Heusen) experimenten un aumento de su valor de 75 céntimos de dólar a US$1 la acción.
Sin mencionar que Phillips-Van Heusen asumirá 100 millones de euros (137.6 millones de dólares)en pasivos. Aunque esto para ellos es una inversión, para así lograr ser la empresa líder en moda casual.
Tommy Hilfiger mantendrá su papel como diseñador principal, a cargo del estilo de la marca...
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