Teoria de la administración

Buenas tardes, le agradecemos su valiosa atención puesto que venimos en representación del Instituto Tecnológico de la Paz enfocada en la carrera en Ing. En Gestión Empresarial con la finalidad de realizar un estudio a la empresa Chedraui y saber cuáles son las distintas maneras de motivar y lograr hacer que tanto usted como directivo, jefes de áreas y trabajadores realicen su labor de unamejor manera obteniendo los mejores resultados según los objetivos planeados tanto para la misma empresa, como para el trabajador. Y que de esta manera el resultado de los datos obtenidos tenga una fuente de información que contribuya al mejoramiento del desempeño laboral de los trabajadores, enfocándolos hacia una mejor motivación que le sirva en un futuro a la empresa y así aplique distintasalternativas de motivación para con esto obtener mejor demanda en el mercado.

1.- ¿Detectan a los trabajadores que están motivados, como los detectan y que es lo que destaca en estos trabajadores?

Si, ya que son las personas que siempre están disponibles y que aportar más de su tiempo y se ve que le ponen su toque personal a cada cosa que hacen. Tienen iniciativa de realizar diversas cosas y siles mandan a hacer algo al día hacen más a comparación de otros que solo están esperando a que dé la hora de salida y son los primeros en checar.

2.- ¿Qué ambiente de trabajo generan para sus empleados?

Ahorita como apenas se están adecuando las instalaciones para que cuenten con todo, tratan de convivir con todos, se realiza un team back como por ejemplo planear el objetivo del día,festejan los cumpleaños de sus colaboradores cada mes, cada fin de año se realiza un brindis, se pregunta a los supervisores como van los trabajadores y llevan un control de cada uno de ellos.

Team back trata de llevar a diario un control sobre los eventos importantes, se da a conocer si alguna persona cumple años y se le festeja, también se da a conocer la venta del día anterior, lo que se hará enel día ya que llevan un objetivo de venta. Además se les pide a los colaboradores que comiencen el día laboral con la porra institucional con la cual entren a su trabajo motivados.

3.- ¿Cómo detectan los problemas internos y extremos de los trabajadores, y cómo es que contribuyen a la solución de estos?

Se detectan según sus deficiencias, por lo regular aquí es cuando el colaborador falta yse ve que anda mal así que se le aborda directamente para preguntarles el por qué de las fallas que han tenido y ellos expresan sus inconformidades, sus problemas o lo que fuera que le esté desmotivando y de esa manera se le apoya a lo que necesiten, depende de lo que tanga.

Por lo regular ellos se acercan ya que existe la confianza entre jefe y subordinado, además en esa empresa hay un buenequipo de trabajo, se llevan bien todos, los de altos rangos saludan a los colaboradores de bajos rangos pero eso no quiere decir que sean menos importantes si no que dentro de la organización todos colaboran para lograr un objetivo y todos son importantes, a todos se les escucha y se les apoya con lo que necesiten.

4.- ¿Cuáles son los requisitos para ascender a un trabajador?

El principalrequisito que se pide dentro de la organización y es pieza fundamental dentro de cualquier trabajo es no faltar ya que para lograr los objetivos se necesita constancia, disciplina y responsabilidad.

También se pide como requisito indispensable la Iniciativa, que ellos den dentro de sus actividades cotidianas de trabajo un plus dejando ver su potencial y sus ganas de trabajar, esto deja una muybuena impresión al supervisor y obviamente se dan incentivos para motivarlo y que siga con esa actitud.

Además se pide a los colaboradores que cumplan con el grado de escolaridad que se necesita para poder desarrollarse correctamente al área que desea cubrir.

Al tener todos los aspectos antes mencionados la organización puede motivar al colaborador con su ascenso ya que estaría reflejando...