teoria de la administracion

BÚSQUEDA DE IDEAS
Es importante, antes de generar su propia idea de empresa, realizar una lluvia de ideas con el fin de lograr tener la mayor cantidad de alternativas posibles. Esta técnica se caracteriza por acopiar todas las ideas relacionadas con un asunto en particular (en este caso ideas de empresa, a partir del Programa Formativo) y por no desechar ninguna de ellas en la etapa deformulación.

Para desarrollarla se recomienda acudir a la mayor cantidad de personas cercanas al emprendedor, pero en lo posible, además de sus amigos personales – acudir a empresarios, instructores, directores de gremios, funcionarios de cámaras de comercio; es decir la idea es tener un amplio listado de posibilidades.

Para esta ocasión utilizaremos el mapa conceptual propuesto en la claseanterior, donde se tuvo la oportunidad de explorar algunas variables que giran alrededor del Programa.

Tabla 1. Lluvia de ideas
No.
IDEAS A PARTIR DEL PROGRAMA FORMATIVO
SUSTENTACIÓN
01
Mantenimiento Electrónico Preventivo.
Asegura le durabilidad de los equipos
02
Mantenimiento Electrónico Predictivo.
Permite adelantarse a una falla.
03
Diseño de Equipo Electrónico.
Permite el desarrollode nuevas técnicas para lograr una mayor rapidez en la producción.
04
Calibración de Equipo de Control.
Asegura el rendimiento de equipos.
05
Re-potenciación de Equipo Electrónico.
Permite la actualización de la existencia de los equipos.
06
Importación de Equipo de Control.
Facilita la adquisición de equipo nuevo.
07
Reciclaje de Equipo Electrónico.
Dispone adecuadamente los equiposcon daño irreversible.
08
Metrología.
Asegura la exactitud en los procesos.
09
Venta de Accesorios Electrónicos.
Permite la reparación de los equipos.
10
Reparación de Equipo Electrónico.
Asegura la continuidad de las operaciones de producción.



Existen diferentes formas de obtener esta información: bien pueden ser por indagación personal con cada uno de ellos, o mediante larealización de un evento que los aglutine y en el cual se planteen un par de preguntas sencillas, orientadas a conocer las recomendaciones con respecto a las ideas y la sustentación de cada una de ellas.

GENERACIÓN DE IDEAS
En este primer momento es importante formular preguntas del tipo: ¿Qué es lo que más me gusta hacer? ¿Para qué soy bueno? ¿Qué es lo que más se vende? ¿Qué hace falta en elmercado? ¿Cuánto dinero necesito y cuanto tengo? ¿Quiénes necesitan algo? ¿En qué tengo experiencia? ¿Como les ha ido a otros que han creado empresa de este tipo? ¿Con que apoyo de familiares, amigos o entidades cuento? ¿Qué proveedores conozco? ¿Esta empresa dará utilidades? ¿Puedo vivir de esta actividad? ¿Hay suficiente información?

De acuerdo con lo anterior formule 6 ideas de empresa que ustedpueda iniciar con mayor probabilidad de sostenibilidad y permanencia en el mercado.

Tabla 2. Selección de ideas
1.- La instrumentación Electrónica, radica principalmente en la capacidad de automatizar las medidas, procesar la información, visualizar y actuar remotamente en una planta de procesos.
2.- Los sistemas electrónicos manejan pequeñas cantidades de energía, bajas corrientes,tensiones eléctricas usadas en función de control, comunicación, informática y transducción electromagnética.
3.- La metrología permite asegurar la comparabilidad internacional de las mediciones y por tanto la intercambiabilidad de los productos a escala internacional.
4.- La calibración es un conjunto de operaciones e intervenciones que tiene como finalidad determinar los errores de los instrumentosde medición.
5.- El importador se convierte en el proveedor de equipos.
6.- Diseño de nuevos equipos partiendo de lo que ya existe.





EVALUACIÓN DE LAS IDEAS
Es el tercer momento, para lo cual puede utilizarse la Matriz de evaluación de ideas.

Cuando ya tiene varias ideas, analice la viabilidad de que sean convertidas en empresa, a la luz de: Gusto personal, clientes, proveedores,...