Teoria De La Administracion

TEORIA CIENTIFICA (ORT)
Análisis del trabajo y el estudio de los tiempos y movimientos
Es el instrumento básico para racionalizar el trabajo. Mediante la observación metódica y paciente que realizo Taylor de los movimientos para la ejecución de cada operación, vio la posibilidad de descomponer cada tarea y cada operación de la misma en una serie de movimientos simples. Los movimientosinútiles eran eliminados, mientras que los útiles eran simplificados, racionalizados o fusionados con otros movimientos, para proporciona economía de tiempo y esfuerzo del operario. Los objetivos de este análisis son:
* La eliminación de todo desperdicio de esfuerzo humano.
* Adaptación de los operarios a la propia tarea.
* Entrenamiento de los operarios.
* Mayor especialización de lasactividades.
* Establecimiento de normas bien detalladas de actuación en el trabajo.
Los esposos Gilbreth, realizaron el estudio de movimientos y tiempos de los operarios como técnica administrativa básica para racionalizar el trabajo. Llegaron a la conclusión que todo trabajo manual puede reducirse a movimientos elementales (Therbligs) para definir los movimientos necesarios para la ejecuciónde una tarea cualquiera.
Therbligs:
 Buscar
 Escoger
 Coger
 Trasportar desocupado
 Trasportar cargado
 Posicionar (colocar en posición)
 Pre-posicionar (preparar par colocar en posición)
 Reunir (amontonar)
 Separar
 Utilizar
 Descargar
 Inspeccionar
 Asegurar
 Esperar inevitablemente
 Esperar cuando es evitable
 Reposar
 Planear
El Therbligconstituye el último elemento de la administración científica y es la unidad fundamental de trabajo con que se constituye una organización.
Un concepto muy importante, suministrado por Harrington Emerson, que hace parte del análisis del trabajo, es la eficiencia. La eficiencia es el correcto uso de los recursos (medios de producción) disponibles. E=P/R donde P es el producto resultante y R losrecursos utilizados. La eficiencia, se preocupa por los medios, por los métodos más indicados que necesitan ser planeados con el fin de asegurar optimización de los recursos disponibles. La productividad, es el resultado de la producción de una persona por un periodo de tiempo.
 Estudio de la fatiga humana
Para los esposos Gilbreth el estudio de los movimientos se realiza con triple finalidad:* Evitar movimientos inútiles en una tarea
* Ejecutar lo más económicamente posible -desde el punto de vista fisiológico- los movimientos útiles
* Dar a esos movimientos seleccionados una secuencia apropiada (principio de economía de los movimientos)
La fatiga tiene algunos efectos sobre la productividad del operario y lo predispone para:
* La disminución de productividad.
*Perdida de tiempo.
* Aumento de rotación del personal.
* Enfermedades.
* Accidentes.
* Disminución en la capacidad de esfuerzo.
En resumen la fatiga es considerada un reductor de la eficiencia, por esto propusieron algunos principios de economía de movimientos relativos a: el cuerpo humano, ala distribución física local del trabajo y al desempeño de las herramientas y del equipo.
División del trabajo y la especialización del operario
Al verificar que el trabajo puede ser mejor ejecutado y de manera mas económica mediante la subdivisión de las tareas, se llego a la conclusión de que el trabajo en cada persona debería, en la medida que fuera posible, limitarse a la ejecución de una única y simple tarea predomínate. La limitación de cada operario a una única operación otarea, de manera continua y repetitiva, encontró la línea de producción (o de montaje) como su principal base de aplicación.
 Diseño de cargos y tareas
CONCEPTOS
Tarea, es toda y cualquier actividad ejecutada por alguien dentro de la organización. La tarea constituye la menor unidad posible dentro de l división de trabajo en una organización.
Cargo, es el conjunto de tareas ejecutadas de...