Teoria De La Administración

TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÓN


TEORIA CIENTÍFICA




ORIGENES DEL ENFOQUE CLASICO


Los orígenes del enfoque clásico de la administración remontan las consecuencias generadas por la revolución industrial. Podrían resumirse en dos hechos genéricos:





1.El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas, que ocasionó una complejidad creciente en su administración exigió unenfoque científico purificado que sustituyese el empirismo





2.La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones en el sentido de obtener el mejor rendimiento posibles de sus recursos y hacer frente a la competencia que se incrementaba entre las empresas.




ENFOQUE


El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en lastareas. El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición.




FREDERICK WILSON TAYLOR


PRECURSORES


Frederick Wilson Taylor(1856-1915), fundador de la administración científica, nació en Filadelfia, Estados Unidos. Procedía de una familia de principios rígidos y fue educado dentro de una mentalidad de disciplina, devoción al trabajo y al ahorro. En aquella época estaba de moda el sistema de pago por pieza o por tarea. Esto llevó a Taylor a estudiar el problema de la producción Taylor inició las experiencias que lo haríanfamoso, donde intentó aplicar sus conclusiones, venciendo una gran resistencia a sus ideas.







PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA








Principios de la administración científica de Taylor.


Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes:





1.Principio de planeamiento: sustituir en eltrabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.





2.Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir másy mejor, de acuerdo con el método planeado.





3.Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.


4.Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.







APRECIACIONCRITICA





La mentalidad y los prejuicios tanto de los dirigentes como de los empleados.





Falta de conocimientos sólidos sobre asuntos administrativos.


La precaria experiencia industrial y empresarial.








La administración científica le dio poca atención al elemento humano, se preocupó básicamente por las tareas (organización y ejecución) y a los factoresdirectamente relacionados con el cargo y función del operario (tiempo y movimiento). Esta teoría se le conoce con el nombre de "teoría de la máquina" ya que concibe la organización como "una distribución rígida y estática de piezas".















































TEORIA CLASICA




TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN


En 1916 enFrancia surgió la teoría clásica, la cual concibe la organización como un estructura. Al igual que la administración científica su objetivo es la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.





Los principales aspectos de la teoría son tratados en: la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando, unidad de dirección, centralización y jerarquía o cadena escalar....