Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow (Maslow, 1954)[10]

autor identificó cinco niveles distintos de necesidades, dispuestos en una estructura piramidal, en las que las necesidadesbásicas se encuentran debajo, y las superiores o racionales arriba. (Fisiológicas, seguridad, sociales, estima, autorrealización. 
Autorrealización |
Estima |
Sociales |
Seguridad |
Fisiológicas |2. Teoría del factor dual de Herzberg (Herzberg, Mausner y Snyderman, 1967)[11]

Factores Higiénicos | Factores motivadores |
- Factores económicos: Sueldos, salarios, prestaciones.
-Condiciones físicas del trabajo: Iluminación y temperatura adecuadas, entorno físico seguro.
- Seguridad: Privilegios de antigüedad, procedimientos sobre quejas, reglas de trabajo justas, políticas yprocedimientos de la organización.
- Factores Sociales: Oportunidades para relacionarse con los de más compañeros.
- Status: Títulos de los puestos, oficinas propias,  privilegios.
- Control técnico. |- Tareas estimulantes: Posibilidad de manifestar la propia personalidad y de desarrollarse plenamente.
- Sentimiento de autorrealización: Certeza de contribuir en la realización de algo de valor.
-Reconocimiento de una labor bien hecha: La confirmación de que se ha realizado un trabajo importante.
- Logro o cumplimiento: La oportunidad de realizar cosas interesantes.
- Mayor responsabilidad:El logro de nuevas tareas y labores que amplíen el puesto y brinden un mayor control del mismo. |

3. Teoría de McClelland (McClelland, 1989)[14]

McClelland enfoca su teoría básicamente haciatres tipos de motivación: Logro, poder y afiliación:

  - Logro: Es el impulso de sobresalir, de tener éxito.  Lleva a los individuos a imponerse a ellos mismos metas elevadas que alcanzar.  Estaspersonas tienen una gran necesidad de desarrollar actividades, pero muy poca de afiliarse con otras personas.  Las personas movidas por este motivo tienen deseo de la excelencia, apuestan por el... [continua]

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