TEORIA DE LA LEY PENAL
Páginas: 2 (496 palabras)
Publicado: 14 de junio de 2013
EL PRESUPUESTO Y LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Las funciones de los buenos presupuestos, se deben en gran parte a las funciones administrativas: Planeación, Organización, Coordinación, Direccióny Control.
La planeación y el control, como funciones de la gestión administrativa, son rasgos esenciales del proceso de elaboración de un presupuesto. En efecto, son las personas, sus ideas y lastareas encomendadas los fundamentos de la planeación. Además, la organización, la coordinación y la dirección permiten asignar recursos y poner en marcha los planes con el fin de alcanzar losobjetivos.
El control presupuestario es el medio de mantener el plan de operaciones dentro de unos límites razonables. Mediante él que se comparan unos resultados reales frente alos presupuestos, se determinan variaciones y se suministran a la administración elementos de juicio para la aplicación de acciones correctivas.
Sin presupuesto la dirección de una empresa no sabehacia cual meta debe dirigirse. La ausencia de presupuestos imposibilita cuestionar los resultados conseguidos en cuanto a ventas, abastecimientos, producción y/o utilidades.
FUNCIONES ADMINISTRATIVASDE LA GERENCIA Y/O DIRECCIÓN
Las funciones administrativas y los elementos que consulta la gerencia como soportes del trabajo presupuestal. En efecto, son las personas, sus ideas y las tareasencomendadas los fundamentos de la planeación.
La gerencia no puede atribuirse la responsabilidad absoluta en la confección del presupuesto, ya que, si se pretende que cada nivel de la estructura(áreas) adquiera compromisos y aporte su máximo potencial, es imprescindible que todos participen y asuman responsabilidades en el proceso de presupuestación.
Por lo general el proceso no es estático; esactivo, dinámico, siempre cambiante, cíclico y acorde con las circunstancias del entorno. El presupuesto actúa en cada una de sus etapas o funciones. Prácticamente no podría realizarse ninguna...
Las funciones de los buenos presupuestos, se deben en gran parte a las funciones administrativas: Planeación, Organización, Coordinación, Direccióny Control.
La planeación y el control, como funciones de la gestión administrativa, son rasgos esenciales del proceso de elaboración de un presupuesto. En efecto, son las personas, sus ideas y lastareas encomendadas los fundamentos de la planeación. Además, la organización, la coordinación y la dirección permiten asignar recursos y poner en marcha los planes con el fin de alcanzar losobjetivos.
El control presupuestario es el medio de mantener el plan de operaciones dentro de unos límites razonables. Mediante él que se comparan unos resultados reales frente alos presupuestos, se determinan variaciones y se suministran a la administración elementos de juicio para la aplicación de acciones correctivas.
Sin presupuesto la dirección de una empresa no sabehacia cual meta debe dirigirse. La ausencia de presupuestos imposibilita cuestionar los resultados conseguidos en cuanto a ventas, abastecimientos, producción y/o utilidades.
FUNCIONES ADMINISTRATIVASDE LA GERENCIA Y/O DIRECCIÓN
Las funciones administrativas y los elementos que consulta la gerencia como soportes del trabajo presupuestal. En efecto, son las personas, sus ideas y las tareasencomendadas los fundamentos de la planeación.
La gerencia no puede atribuirse la responsabilidad absoluta en la confección del presupuesto, ya que, si se pretende que cada nivel de la estructura(áreas) adquiera compromisos y aporte su máximo potencial, es imprescindible que todos participen y asuman responsabilidades en el proceso de presupuestación.
Por lo general el proceso no es estático; esactivo, dinámico, siempre cambiante, cíclico y acorde con las circunstancias del entorno. El presupuesto actúa en cada una de sus etapas o funciones. Prácticamente no podría realizarse ninguna...
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