Teoria de la organizacion

INSTITUTO PROFESIONAL AIEP
SEDE LA SERENA

“TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL”

NOMBRES.: …

INDICE.:
Introducción………………………………………………….03
Teoría del Desarrollo Organizacional…………………….04
Conceptos……………………………………………………09
Objetivo del Desarrollo Organizacional…………………13
Mejorar la Efectividad Organizacional………………….13
Potenciar las relaciones humanas………………………13
Dimensionesdel comportamiento organizacional...…14
Fundamentos del comportamiento individual………...17
Variables……………………………………………………..17
La personalidad…………………………………………....19
Características de la personalidad………….……….….20
Principales atributos de la personalidad que influyen en el comportamiento organizacional………………………...21
Las Habilidades…………………………………………….22
Valores y Actitudes………………………………………..24Definición de actitudes……………………………………25
Conclusión…………………………………………………..26
INTRODUCCIÓN.:
Todos sabemos que en la actualidad y debido a los cambios ocurridos en el mundo y en nuestro país han hecho que el signo de la eficiencia sea válida para todos los sectores y para todas las organizaciones e instituciones en general.
En cuanto a las instituciones y organizaciones existe unconsenso entre los especialistas que la técnica denominada Desarrollo Organizacional se ha constituido un instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional.
Es así como el Desarrollo Organizacional busca el lograr un cambio planeado de la organización conforme en primer término a las necesidades, exigencias o demandas de la organizaciónmisma. De esta forma, la atención se puede concentrar en las modalidades de acción de determinados grupos, en mejorar las relaciones humanas, en los factores económicos y de costos (balance costos-beneficios), en las relaciones entre grupos, en el desarrollo de los equipos humanos, en la conducción (liderazgo); Es decir, casi siempre sobre los valores, actitudes, relaciones y clima organizacional. Ensuma, sobre las personas más que sobre los objetivos, estructura y técnicas de la organización: el Desarrollo Organizacional se concentra esencialmente sobre el lado humano de la Empresa.
Su área de acción fundamental es, por lo tanto, aquella que tiene relación con los recursos humanos de la institución. La importancia que se le da al Desarrollo Organizacional deriva de que el recursohumano es decisivo para el éxito o fracaso de cualquier organización. En consecuencia su manejo es clave para el éxito empresarial y organizacional en general, comenzando por adecuar la estructura de la organización (organigrama), siguiendo por una eficiente conducción de los grupos de trabajo (equipos y liderazgo) y desarrollando relaciones humanas que permitan prevenir los conflictos y resolverlosrápida y oportunamente cuando se tenga indicios de su manifestación.

LA TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
ORÍGENES

Este movimiento de desarrollo organizacional surgió a partir de 1962 como un complejo conjunto de ideas respecto del hombre, de la organización, y del ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades, el DesarrolloOrganizacional, es un resultado práctico y operacional de la teoría del comportamiento orientada hacia el enfoque sistemático.

Un intenso movimiento que congrega a varios autores que buscan aplicar las ciencias del comportamiento a la administración.
Los orígenes del Desarrollo Organizacional, pueden atribuirse a varios factores:
a) La dificultad en operacionalizar conceptos de lasdiversas teorías sobre la organización, que traían un enfoque diferente, el desarrollo organizacional es el resultado de los esfuerzos de la teoría conductista para promover el cambio y la flexibilidad organizacional y en conflicto con las demás, a saber:
• La teoría clásica propuesta por Taylor y por Fayol hizo énfasis, cada una por separado, en la organización formal y en la racionalización de los...